Marco conceptual rrhh

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I) MARCO TEÓRICO

Estrategia, Cultura y gestión por valores y su relevancia para la organización.

Algunas de las principales dimensiones de la cultura en las que basaremos nuestro análisis másadelante son:

Características Dominantes
• Dinamismo
• Orientado a Resultados
Liderazgo Organizacional
• Innovación, alto riesgo
• Eficiencia
Gestión del personal
• Participación
•Libertad e Innovación
• Competitividad y logro
Cohesión Organizacional
• Lealtad
• Compromiso con Innovación
Énfasis Estratégico
• Desarrollo y Participación
• Búsqueda de Oportunidades
• Logros
•Eficiencia
Criterios de Éxito
• Trabajo en Equipo y Compromiso
• Productos nuevos y únicos
• Liderazgo de Mercado

Para evaluar si la estrategia está alineada con la cultura y la gestión devalores al interior de la organización, identificaremos las dimensiones de la cultura y utilizaremos el modelo de valores complementarios de Cameron & Quinn, verificaremos que sean los adecuados para elambiente en el que se encuentra la organización, para así confirmar que vayan en línea con la estrategia que posee la empresa. También es importante considerar si existen o no espacios e instancias enlas que los trabajadores se sienten satisfechos en su trabajo ver si existe una alta permanencia o una alta rotación.

Procesos globales de gestión de personas
Dentro de las competencias que debenpresentar los empleados para cierta labor, se encuentran tanto las Funcionales, que están relacionadas a una tarea menos compleja y que puede ser estandarizada, como las Conductuales, que dependennetamente de la personalidad que tenga la persona, y su capacidad para adaptarse a los cambios que se le presentarán en su trabajo.
También es importante saber de qué trata cada trabajo, y cuáles sonlas competencias necesarias en cada uno, en resumen el análisis y diseño de puestos. Este razonamiento, le puede traer muchos beneficios a las organizaciones, ya que si se tiene esta claridad, se...
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