Marco lógico

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UN PROYECTO ES...Actividades y recursos organizados para resolver un (os) problema(s) en un período dado

MARCO LÓGICO Es una reacción frente a tres problemas
• Planificación imprecisa y objetivos múltiples no relacionados con las actividades
• Proyectos fracasados y sin clara responsabilidad gerencial
• Metas poco claras y sin base objetiva para comparar, al menos, lo planeado con losresultados

MARCO LÓGICO Responde tres preguntas
¿QUÉ es lo que va a lograrse con el proyecto?, ¿CÓMO se va a realizar el logro planteado?, ¿CÓMO se va a saber si ese logro se ha cumplido?
MARCO LÓGICO Ayuda a explicar
• ¿PARA QUÉ se realiza el proyecto? ¿QUÉ problema ayudará a resolver?, ¿CÓMO se alcanzará el objetivo?, ¿CON QUÉ acciones lograrán los resultados?
MARCO LOGICO (1): Es unaherramienta de análisis estructurado que facilita el proceso de:
a) Identificación b) Diseño c) Ejecución y d) Evaluación de políticas, planes, programas y diseños organizacionales.
Se aplica en cualquier fase de la planificación y es modificable
– Identifica la responsabilidad gerencial:
Orienta a resultados, adquiere compromisos con objetivos finales (efecto/impacto) e incorpora lagerencia participativa
– Contribuye a evaluar la factibilidad del proyecto, aplica el método científico y el enfoque sistémico.
– Puede mejorar el diseño, ejecución y evaluación del proyecto

MÓDULOS - MARCO LÓGICO
Módulo I: Problemas y Objetivos
– TAREA 1 - Identificar el Problema Central
– TAREA 2 - Elaborar el Árbol de Problemas
– TAREA 3 - Elaborar el Árbol de Objetivos
–TAREA 4 - Descripción de las Actividades
– TAREA 5 - Definir el ámbito de Acción del proyecto
Módulo II: Matriz del Marco Lógico
– TAREA 6 - Jerarquía de Objetivos: La Lógica Vertical
– TAREA 7 - Indicadores y Medios de Verificación
– TAREA 8 - Supuestos Críticos: La Lógica Horizontal

T1 - IDENTIFICAR EL PROBLEMA CENTRAL
• Procedimientos para un correcto planteamiento:– No utilizar expresiones de ausencia.
– Garantizar que se expresa un sólo problema.
– Focalizar en un área específica y estimar la población que está afectada por este problema.
– Caracterizar el problema central a partir de sus efectos visibles.
– Comparar la realidad negativa con una situación ideal deseada y, por lo tanto, estimar la gravedad del Problemacentral (justificación).

• Estimar la población que está afectada por este problema :
– Técnicas de Focalización
– Distinción entre población afectada (problema central), población beneficiaria (ámbito de influencia) y población objetivo (grupo meta)
– Mayor cobertura X Mayor replicabilidad
T2 - ELABORAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS
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El siguiente paso consiste enarmar el árbol de efectos en base a la información obtenida hasta el momento.
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Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos

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T3 - ELABORAR EL ÁRBOL DE OBJETIVOS

Paso 1: Conversión de las causas del problema en medios del proyecto y elaboración del árbol de medios

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Paso 2: Conversión de los efectos del problema en fines del proyecto yelaboración del árbol de fines

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Paso 3: Armar el árbol de medios - fines
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T4 – DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Plantear Actividades por cada Componente

• Como en el Árbol de Objetivos ya se encuentran definidos los Medios que se convertirán en los Componentes del Marco Lógico, se tienen que formular Actividades para cada uno de los Componentes.
• Las Actividades constituyenlas acciones o pasos específicos orientados al cumplimiento de cada Componente.
• Son el sustento principal del presupuesto, pudiendo contener acciones inclusive referidas a la parte administrativa del proyecto.

T5 - DEFINIR EL ÁMBITO DE ACCIÓN DEL PROYECTO

• Definir la Población Beneficiaria
• Comparar con la Población Afectada por el Problema
• Determinar el nivel de...
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