Marco logico para gestion de proyectos

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ENFOQUE MARCO LOGICO Una herramienta de conceptualización de proyectos
AGOSTO 2006

Virginia Martinez vmartinez@antel.com.uy
Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Agenda
¿Cómo surgió el EML como herramienta de conceptualización? Conceptos generales Taller de EML Características del EML Caso Práctico

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay Introducción al EML
El Enfoque del Marco Lógico (EML) es una manera de estructurar los principales elementos en un proyecto, realzando los enlaces lógicos entre :
los insumos aplicados, las actividades planeadas y los resultados esperados.

El EML está basado en gran medida en la metodología desarrollada por la Agencia Alemana de Cooperación Técnica, GTZ, y complementada luego por el Banco Mundialy el BID.
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Aplicabilidad del EML
Esta herramienta se aplica tanto a proyectos, programas, estudios, diagnósticos, etc. Es aplicable en cualquier etapa del proyecto. Se recomienda su uso al comienzo de la Iniciación (Conceptualización) y luego cada vez que se detecta un estancamiento durante el ciclo de vida del proyecto.

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EML como herramienta para mejorar la calidad de los proyectos
El enfoque del Marco Lógico es una herramienta analítica para el gerenciamiento de alto nivel de proyectos orientados por Objetivos. Los conceptos clave son:
Orientado por objetivo Orientado según la población objetivo Participativo

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EML como herramienta para mejorar la calidad de los proyectos
En el EML, un proyecto es visto como una secuencia de eventos causalmente relacionados. Estos se describen asociados a los siguientes niveles:
Insumos, Actividades, Resultados, Objetivo Inmediato y Objetivo de Desarrollo.
Insumos Insumos Actividades Actividades Resultados Resultados Obj. Inmediato Obj. Inmediato Obj.Desarrollo Obj. Desarrollo

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Estructura de la Matriz del Proyecto

LOS OBJETIVOS

CONTEXTO DEL PROYECTO

EL PROYECTO

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Estructura de la Matriz del Proyecto

LOS OBJETIVOS

Objetivo de Desarrollo Objetivo Inmediato

Supuestos

Supuestos
CONTEXTO DEL PROYECTOResultados

Supuestos Supuestos
Condiciones previas

EL PROYECTO

Actividades

Insumos Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Ejemplo Matriz de Proyectos
Estructura Indicadores Lógica
Objetivo de Desarrollo Indicadores del OD

Medios de Verificación

Supuestos/ Factores externos

Fuentes de información que un evaluador puede utilizar para verificar si secontribuyó al logro del Objetivo de Desarrollo. Fuentes que el ejecutor y el evaluador pueden consultar para ver si el Objetivo Inmediato se está logrando. Fuentes de información para verificar que las cosas que han sido contratadas han sido efectivamente entregadas.

Supuestos/ Factores externos Supuestos/ Factores externos Supuestos/ Factores externos Supuestos /Factores externos

ObjetivoInmediato

Indicadores del OI

Resultados

Indicadores de R

Actividades

Indicadores de A

Este casillero indica el sitio en el que un evaluador puede tener información para verificar si el presupuesto se gastó como estaba planeado. Normalmente constituye el registro contable de la unidad ejecutora

Taller de EML

Siempre que sea posible el taller de EML debería: Llevarse a cabo enel área de proyecto Incluir representantes de todas las partes involucradas (interesadas) Ser dirigido por un facilitador/moderador de EML independiente.

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RESUMEN DE LOS PASOS A SEGUIR PARA EL ARMADO DE LA MATRIZ

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
1. 2. 3. 4.
Análisis de involucrados/interesados Análisis de los problemas Análisis de...
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