Marco logico
Páginas: 4 (983 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2011
MARCO LOGICO
Instrumento para la formulación y evaluación de proyectos de investigación
ANALISIS DEL PROBLEMA
A partir de la información disponible se establecen relaciones causales entre losproblemas identificados, estableciendo sus causas y efectos, orígenes y consecuencias.
1. Plantear únicamente los problemas más importantes del contexto bajo análisis.
2. Elegir el problema central,sobre la base de criterios como la magnitud y la gravedad del problema y la autopercepcion que tienen los propios beneficiarios potenciales del proyecto.
3. El problema central es un hecho o situaciónreales, y no un documento.
4. El problema central no es la ausencia de una solución.
5. El problema central es verdadero: existe evidencia empírica y su importancia puede ser demostradaestadísticamente.
Una vez que ha sido determinado el problema fundamental, se analizan sus causas y sus efectos.
ANALISIS DE PRESENTACION
Es la última fase de la identificación y señala el paso al diseño delproyecto, indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a ser estrategias de una acción de desarrollo. Esta consiste en la comparación de tales alternativas en función de su localización,tecnología, costos, riesgos, y otros factores relevantes.
ANALISIS DE PARTICIPACION
* Ofrece un panorama global de todas las personas, grupos e instituciones afectadas por el proyecto
* Analizalas relaciones sociales (conflictos, alianzas) entre los grupos que intervienen.
* Identifica a cada grupo con sus intereses y expectativa
ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO
CONCEPTO | INDICADOR| M. DE VERIFICACIÓN | SUPUESTOS |
FIN | | | |
PROPÓSITO | | | |
COMPONENTES | | | |
ACTIVIDADES | | | |
Las filas contienen:
* el Fin (Objetivo general). Sealcanzará luego de que el proyecto esté en funcionamiento.
* el Propósito (Objetivo específico). Se logrará al terminar el proyecto
* los Componentes (Resultados). Se entregan...
Instrumento para la formulación y evaluación de proyectos de investigación
ANALISIS DEL PROBLEMA
A partir de la información disponible se establecen relaciones causales entre losproblemas identificados, estableciendo sus causas y efectos, orígenes y consecuencias.
1. Plantear únicamente los problemas más importantes del contexto bajo análisis.
2. Elegir el problema central,sobre la base de criterios como la magnitud y la gravedad del problema y la autopercepcion que tienen los propios beneficiarios potenciales del proyecto.
3. El problema central es un hecho o situaciónreales, y no un documento.
4. El problema central no es la ausencia de una solución.
5. El problema central es verdadero: existe evidencia empírica y su importancia puede ser demostradaestadísticamente.
Una vez que ha sido determinado el problema fundamental, se analizan sus causas y sus efectos.
ANALISIS DE PRESENTACION
Es la última fase de la identificación y señala el paso al diseño delproyecto, indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a ser estrategias de una acción de desarrollo. Esta consiste en la comparación de tales alternativas en función de su localización,tecnología, costos, riesgos, y otros factores relevantes.
ANALISIS DE PARTICIPACION
* Ofrece un panorama global de todas las personas, grupos e instituciones afectadas por el proyecto
* Analizalas relaciones sociales (conflictos, alianzas) entre los grupos que intervienen.
* Identifica a cada grupo con sus intereses y expectativa
ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO
CONCEPTO | INDICADOR| M. DE VERIFICACIÓN | SUPUESTOS |
FIN | | | |
PROPÓSITO | | | |
COMPONENTES | | | |
ACTIVIDADES | | | |
Las filas contienen:
* el Fin (Objetivo general). Sealcanzará luego de que el proyecto esté en funcionamiento.
* el Propósito (Objetivo específico). Se logrará al terminar el proyecto
* los Componentes (Resultados). Se entregan...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.