Marco logico

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UNIVERSIDAD NUR

EL MARCO LÓGICO PARA EL DISEÑO Y LA CONCEPTUALIZACIÓN DE PROYECTOS

FACILITADOR: LIC. HUMBERTO QUINTANILLA MUÑOZ

MARZO DE 2009

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1. INTRODUCCIÓN El Marco Lógico tiene una gran acogida entre los planificadores y administradores debido a sus virtudes y ventajas sobre otras herramientas con similares propósitos.

El Marco Lógico permite establecer con claridad yde forma explícita las cuatro funciones básicas de planificación: 1. Prospectiva o visión de largo plazo, 2. Coordinación, 3. Evaluación, y 4. Concertación estratégica. Estas funciones o tareas, independientemente de la institucionalidad que

prevalezca, permiten: Definir una visión de futuro compartida, facilitarían la formulación concertada territoriales. Apoyarían la gestión por resultadospara conocer los impactos y el cumplimiento de metas de los proyectos y programas. Respaldarían una mayor participación, tanto pública como privada, en el quehacer nacional, de manera descentralizada y efectiva. de planes y políticas multisectoriales, sectoriales o

Es en este entorno donde el Marco Lógico cumple sus propósitos y contribuye eficazmente a integrar y darle coherencia a todas laspartes o involucrados en el proceso de programación y administración de la inversión.

Dentro del mismo marco del planeamiento estratégico, subsiste una relación de coordinación técnico-funcional con los siguientes tres niveles básicos: nivel estratégico nivel programático nivel operativo

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En este proceso de planificación de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba el Marco Lógicorealiza un gran aporte articulando las piezas y conceptos del sistema, entrelazando los pasos o etapas del ciclo del proyecto, facilitando la participación de los beneficiarios y reduciendo el riesgo como consecuencia de la incertidumbre.

Los métodos complementarios secuenciales al Marco Lógico son los siguientes: a. las técnicas para la identificación de problemas; b. la construcción de mapas deinvolucrados donde aparecen todos los que participan o tienen que ver con el proyecto con sus intereses y expectativas; c. los juegos de roles o simulación de reacciones para comprender mejor como reaccionarían los involucrados frente a la posibilidad de llevar a cabo un proyecto; d. las tablas de expectativas-fuerza donde se pretende medir la combinación entre la expectativa y la fuerza para apoyaro rechazar un proyecto; e. el método del árbol de problemas y árbol de objetivos, mediante el cual se busca identificar claramente el problema que se pretende solucionar, los efectos, las causas que lo originan, los medios de solución, las acciones para lograr el objetivo o solución deseada y la definición de alternativas para solucionar el identificado; f. los métodos tradicionales de evaluacióno análisis costo-beneficio con el objeto de conocer la conveniencia de realizar un proyecto; g. los métodos de carta Gantt, los análisis de mallas o técnicas gráficas de planificación como el Critical Path Method (CPM) o método del camino crítico, el Precedence Diagramming Method (PDM) o método de precedencia y el Program Evaluation and Review Technique (PERT) o técnica de evaluación y revisióndel programa, los cuales permiten visualizar las actividades por realizar a lo largo del tiempo, las duraciones y las interrelaciones o secuencias de ejecución. problema

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El Marco Lógico, es un apoyo a la gerencia y gestión de los proyectos y programas, donde quedan cabalmente incorporadas las responsabilidades del gerente del proyecto, de los administradores y de los protagonistasinstitucionales.

EL Marco Lógico, ofrece ventajas destacables por cuanto facilita la elaboración de decisiones que por su naturaleza son interconectadas, brinda espacio para una visión dinámica de participación interactiva y sobre la marcha, su utilización se convierte en un proceso de aprendizaje acumulativo, que quizás ninguna otra herramienta ofrezca con tanta validez.

El Marco Lógico, se...
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