Marco Teórico Localización Industrial

TENDENCIAS PARA LA LOCALIZACION INDUSTRIAL
Tendencias:

Creciente internacionalización de la economía.

Automatización de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante.

Mejora delos transportes y el desarrollo de las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones.
Éxodo de las áreas urbanas a las rurales.

Auge del comercio electrónico.


Estrategias de localización:Objetivo general: elección de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las operaciones. La prioridad competitiva determina la localización.

a) Altos costesde transporte de distribución; pocas actividades de servicio.
b) Plantas orientadas al suministro: Ej.: compañías mineras, empresas alimenticias.
c) Plantas orientadas al producto: localización en términos de costo.
d)Alta especialización.
e) Altos volúmenes de fabricación.
f) Economías de escala.
g) Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.
h) Plantas orientadas al mercado:localización en términos de servicio.
i) Aumento de los costes de producción y aprovisionamiento.
j) Disminución de los costes de transporte de distribución.
k) Reducción de los tiempos de entrega delos bienes.
l) Plantas orientadas al proceso: localización en términos de eficiencia.
m) Se centran en un segmento del proceso de fabricación de la empresa o de un determinado tipo de componentes:Ejemplos.
Gran eficiencia.
Economías de escala.
Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de los costes de transporte.

n)  Estrategia multi-plantas: empresasmultinacionales y globales.
Gran número de instalaciones.
Alternativas ilimitadas.
Muchos productos involucrados.
Altos niveles de producción.
o) Métodos multicriterio.
p) FACTORES CUANTITATIVOS YCUALITATIVOS LOCALIZACION DE UNA PLANTA.
Métodos cuantitativos para la localización:

- Método de los factores ponderados.
- Método del centro de gravedad.
- Método del transporte.
- Método...