Marilin Perez

Fecha
Empresa COBRES INDUSTRIAL
Administrador general sr. Shweitzer

INFORME

Basándome en los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol
1. DIVICION DEL TRABAJO.
Setrata de que cada empleado este especializado en el área en que se va a desempeñar para aumentar la eficiencia .
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
El gerente tiene autoridad y derecho de darordenes y que se cumplan, es decir la obediencia de los empleados ya que el es el responsable de una consecuencia esto implica el deber de rendir cuentas.
3. DISCIPLINA.
Obediencia, dedicación,energía y comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4. UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir órdenes solo de un superior por que este es el principio de la autoridad única.5. UNIDAD DE DIRECCIÓN.
Este principio se trata de asignarle un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan en común un mismo objetivo.
6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES ALOS GENERALES.
Este se trata de que los intereses generales estén por ensima de los intereses particulares.
7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
Se Debe hacer una retribución, satisfactoria, justa ygarantizada para todo y cada uno de los empleados y para la organización.
8. CENTRALIZACIÓN.
Esta se trata de la concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.9. CADENA ESCALAR.
Línea de autoridad que va del escalón mas alto al mas bajo. Este es el principio del mando
10. ORDEN.
Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en sulugar esto es el orden material y humano
11. EQUIDAD ENTRE BLANCOS Y NEGROS.
En este principio podemos encontrar una parte de la empresa muy importante por que se trata de conseguir la lealtadde las personas y esto se logra teniendo amabilidad y siendo justo.

12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL.
La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización cuanto más tiempo...