Marketing Casos Samsun y Concha y Toro

Páginas: 3 (532 palabras) Publicado: 1 de febrero de 2015
Respuestas a las preguntas de reflexión
1. ¿Por qué se dice que el construir una marca fuerte constituye el factor clave para conservar el liderazgo en el mercado?
Porque las marcas dan cuenta dela intensidad emocional de los consumidores con una empresa y con sus productos.

2. ¿Qué empresa con sede en Cincinnati fue la pionera en construir marcas y cuáles fueron los productos?
Procter &Gamble (P&G), proveedora de Tide, Dove y otros jabones y detergentes, fue la primera empresa que tomó en serio la idea de mantener las marcas y de hacerlas crecer.

3. ¿Cuál fue la actividadprincipal a la que se dedico Samsung en sus inicios y como sucedió la transformación completa?
Los orígenes de esta potencia global en productos electrónicos de consumo masivo se remontan a 1938, cuandoByyung-Chul estableció en Corea a Samsung General Store para exportar pescado, vegetales y frutas a Manchuria Y Bwijing. En 1969 se estableció Samsung Electronics y se integró con Samsung Semiconductorsen 1988, para convertirse en una parte crucial del más influyente conglomerado de Corea.

4. ¿Cómo logra Samsung ser la Sony del siglo XXI y que estrategias está siguiendo?
La explicación másprobable del éxito de Samsung en la gran lotería de las marcas globales es que la empresa primero encontró su ritmo como productora de bienes de consumo y no como empresa de pura tecnología, las empresasque producen productos de consumo comprenden intuitivamente la importancia del marketing y de que los consumidores acepten el desarrollo de la fortaleza de la marca. Años de dedicada concentración en lacalidad, el diseño y la tecnología llevaron a los productos de Samsung a la talla mundial. En última instancia, el verdadero momento triunfal llegó con el impresionante éxito del diseño distintivo delos teléfonos móviles de Samsung que, de la noche a la mañana, le dio la vuelta a su imagen de marca.

5. Aspectos importantes en la historia de éxito de Concha y Toro.
Asociación estratégica...
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