Marketing Dior

1. Descripción de la empresa……………………………………………………………………...3
2. Análisis de situación
2.1 Análisis del sector (PORTER).............................................................................4
2.2 Análisis DAFO......................................................................................................5
3. Análisis de la cartera deproductos.................................................................................6
4. Objetivos de la empresa....................................................................................................7
5. Estrategias de la empresa.................................................................................................8
6. Acciones de marketing desarrolladas y propuestas de futuro
6.1 Análisis actual de lasestrategias que está desarrollando la empresa......................9
6.2 Planteamiento de alternativas estratégicas y tácticas para el futuro......................10
6.3 Selección de una acción concreta y eplicación exhaustiva de cómo se desarrollaría..........................................................................................................................11
7. Presupuesto demarketing y tiempos de implantación
7.1 Búsqueda de información real sobre el coste de las acciones de marketing propuestas............................................................................................................................14
7.2 Elaboración del presupuesto.......................................................................................15
8. Control del plan demarketing propuesto.....................................................................15
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Gucci es una firma italiana dedicada al diseño y fabricación de artículos de moda, relojes, perfumes, etc. En 1921, Guccio Gucci abrió una empresa de marroquinería y una tienda de artículos de equipaje en su Florencia natal.
En muy pocos años, la marca disfrutó de muchoéxito. Muchos de los clientes italianos de Guccio eran jinetes aristócratas locales y su demanda de equipo para montar.
Abriendo tiendas en Milán y Nueva York, Gucci comenzó a crear su presencia a nivel mundial como símbolo del lujo moderno. Guccio Gucci falleció en 1953.
A mediados de los años 60, Gucci adoptó el legendario logotipo de la doble G, creando otra insignia visual chic de Gucci. Laempresa continuó con su expansión en el extranjero con la apertura de tiendas en Londres, Palm Beach, París y Beverly Hills. La marca se hizo famosa por su exclusiva mezcla de audacia innovadora y calidad y artesanía italianas legendarias
En 1987, Investcorp, una sociedad de inversiones con sede en Bahréin, empezó a comprar acciones de Gucci y acabó comprando todas las acciones de la empresa aprincipios de los años noventa. Gucci fue elegida “Empresa europea del año 1998” por la Federación de prensa de negocios europea por su rendimiento económico y financiero, visión estratégica y calidad de gestión. En 1999, Gucci firmó una alianza estratégica con Pinault-Printemps-Redoute, pasando de ser una empresa con una sola marca a ser un grupo de varias marcas de lujo.
Gucci puede reivindicar ladualidad única de su posicionamiento de marca al conjugar modernidad y tradición, innovación y artesanía, trendsetting y sofisticación.








2. ANÁLISIS DE SITUACIÓN Y ANÁLISIS DAFO.
2.1 ANÁLISIS DEL SECTOR (PORTER)
Poder de los proveedores
El poder de negociación de los proveedores en el sector de la moda es bajo. De hecho, la industria textil se caracteriza por proveedores quesuelen estar vinculados a las decisiones de los compradores a través de las funciones de diseño y comercialización, ambas internalizadas en la organización de las grandes cadenas de distribución.
Amenaza de sustitución
En el caso de la industria de la moda, hablaremos de marcas de sustitución más que de productos de sustitución, ya que no estamos analizando un producto en particular, sino el...