Marketing Estrategico

Dirección Eficaz de Personas

Conclusiones de la clase 4.
Procesos que abarca la Dirección de Recursos Humanos ( II)
Esta semana hemos analizado un tema muy útil e interesante, que nos afectacada día en
nuestras organizaciones. Hemos visto alguna de las políticas de DRH que se deben
implementar de una manera estratégica y planificada, dentro de las cuales tenemos una vital
para lacaptación y retención del talento como es la política retributiva. La cual parte de una
situación compleja al plantear objetivos diferentes tanto para la org anización como para los
individuos.

SOLUCIÓNCASO PRÁCTICO

1.
¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas
pequeñas?
Respuesta: Los sistemas de retribución variable son eficaces en las pequeñas empresas.Generalmente no es complicado implantar estas políticas en las pequeñas y medianas
empresas. Sin embargo es necesario el establecimiento de unos objetivos claros y específicos.
Si esto no se realizacorrectamente, existe un riesgo de escasa eficacia y de motivación del
empleado. Cuando los objetivos no se marcan correctamente y bajo unos criterios concretos,
el variable puede convertirse en fijoy no es, por tanto, un elemento incentivador.

2.

¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñ as?

Respuesta: En absoluto. Sin embargo, los expertos aconsejanque en el caso de las pequeñas y
medianas empresas sea mejor simplificar los sistemas de retribución variables. Los sistemas
complejos no son rentables y además puede ser motivo de estrés en empresas de poco
tamaño. Se puede ligar el variable a conceptos medibles fácilmente como un porcentaje de
cuota de mercado, vender tantas unidades más o aumentar el margen de explotación en una
cantidaddeterminada.

3.
¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes
empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas empresas?
Respuesta:...