Marketing mix en mypes

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“Año del Centenario de Macchu Picchu para el Mundo”


FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA: ADMINISTRACION
CURSO :
GESTION DE MYPES
DOCENTE :
LIC. ADM. JULIO CESAR CAPPILLO TORRES
TEMA :
MARKETING MIX EN LAS MYPES
ALUMNAS :
ATOCHE MENDIOLA PAMELA DEL PILAR
DIAZ CABREJOS EMELY FIORELLA
PAREDES CACHAY SARITA JOHANA
SOTO LUDEÑA SUSANPAOLA
SEMESTRE :
VIII

FECHA :
22-11-2011

TARAPOTO - PERÙ
2011
PLAN ESTRATEGICO
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

* Razon Social : Sandra Liseth Diaz Cabrejos
* Actividad Empresarial : Venta de partes, piezas y accesorios para carros.
* CIIU : 5030

Reseña Histórica:
La Empresa Comercial “Repuestos El Chacal”, tiene como actividad principal laventa de partes, piezas y accesorios para carros de todas las marcas (Toyota, Nissan, Daewo, Hiunday, Mitsubishi entre otros), contando con mercadería de varias procedencias (japoneses, checoslovaco, chino, alemán, entre otros).

Repuestos El Chacal identificado con RUC 10458799470, con domicilio fiscal en el Jr: Jiménez Pimentel Nª 702 Tarapoto-San Martin; inicia sus actividades el 10 deNoviembre del 2007, con un capital de S/. 100,000.00 aportados por la señorita Sandra Liseth Diaz Cabrejos, contando con 01 trabajador en planilla.

“Repuestos El Chacal” ahora en la actualidad es una realidad; producto de una unificación de ideas, del entusiasmo y dedicación de personas emprendedoras y dinámicas con ganas de trabajar y dar buen servicio a la población Tarapotina.IDENTIFICACIÓN DE LA SITUACIÓN
Análisis FODA
Fortalezas | Debilidades |
* Lugar Estratégico. * Diversificación de productos, para las diferentes marcas de carro y modelos. * Posicionamiento en el mercado * El personal de la empresa tiene amplio conocimiento del negocio de la venta de repuestos para carro. * Calidad de repuestos para carro (entre las marcas ofrece; japonés, checoslovaco,alemán, brasilero, americano). * Compañerismo entre los trabajadores. * Los precios de los repuestos están al alcance del público en general. | * El estado actual de la infraestructura presenta limitaciones, tales como antigüedad de la construcción, limitado mantenimiento. * La empresa no cuenta con un local propio. * No existe comunicación entre empleador y colaboradores sobre lasdecisiones a tomar. * La publicidad es muy poca. * Personal reducido * No cuenta con un software para el control de las mercaderías. |
Amenazas | Oportunidades |
* Entrada de nuevos competidores con mejor distribución de productos, nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. * Barreras administrativas; leyes normas y requisitos del estado. * Losproblemas Climatológicos. * Productos Sustitutos. * Productos de la competencia muy baratos. * Los proveedores estén muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. | * Créditos a largo plazo por parte de los proveedores. * Crecimiento económico del Perú. * Desarrollo en tecnología de la información y telecomunicaciones. * ElTLC * Personal calificado. * Ampliación de línea de productos con nuevas marcas y modelos de automotores que están siendo comercializados. |

PERSPECTIVAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO:

Visión y Misión:
Misión
Somos una empresa del departamento de San Martin dedicada a la comercialización de repuestos y servicios en el mercado automotor, ofreciendo productos originales y diversificados conprecios justos; satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes con una atención de calidad y siendo siempre su primera opción.

Visión
Ser una empresa Líder en la comercialización de repuestos para vehículos, tener altos índices de calidad y servicio, estar a la vanguardia de la tecnología y el conocimiento técnico para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes....
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