Marketing tactico

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Perfil del Líder:
· Conduce
· Supervisa la calidad
· Frente a errores no busca víctimas, ni victimarios, busca las causas en los procesos
· Se enfoca en el proceso y su calidad
· Buscaconjuntamente con sus colaboradores las soluciones en un marco de respeto y confianza
· Tiene preocupación por la cultura de su compañía; identifica cómo los empleados perciben  su trabajo, y si se sientenapreciados y orgullosos en su organización.
· Se preocupa que su personal esté constantemente educado y capacitado respecto de su trabajo: que aprenda nuevas técnicas y sepan de qué manera su trabajoinfluye sobre los demás.
· Se hace creativo en su actitud.
· Su actitud provoca confianza, y con ello, enseña.
Valores del Líder:
· Confianza
· Visión
· Fe
· Pasión
· Ética.
· EnergíaPositivismo
· Receptividad y comunicación
· Estrategia
· Flexibilidad
· Emprendedor e innovador
· Agradecimiento
A modo de consejo, si su empresa, o Ud. no pueden atraer gente competente, repasen suManagement y su LIDERAZGO.
Capítulo 41:
 Las competencias del líder
Las competencias  básicas del líder,  las definimos en cuatro estrategias concisas y precisas, lo que tendrán como resultado unacapacidad de movilizadora y localizadora de  esfuerzos hacia la construcción del futuro deseado.
Cuatro Estrategias para ser Líder:
a.- Atención mediante la visión:
· Sus visiones imponen respetoy atraen a la gente a ello.
· Saben exactamente lo que quieren y por lo tanto, tienen una gran orientación a resultados.
· Ésta visión, produce confianza en los empleados, la que les infunde lacreencia que son capaces de realizar las acciones necesarias.
b.- Sentido mediante la comunicación:
· El éxito requiere de la capacidad de proyectar la imagen apremiante a un estado deseado de cosas: la clase de imagen que produce a otros entusiasmo y sentimiento de compromiso.
· Lo esencial es considerar la cultura de la empresa, comparte e interpreta la realidad. Entonces, el líder es...
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