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Universidad Católica de Honduras
“Nuestra reina señora de la paz”
Campus, santa clara

A signatura:
Administración II

Catedrática:
Lic. Jessica Díaz

Trabajo:
Resumen ejecutivo

Integrantes:
Xenia Campos Rosales
Sandra Isabel Jimenez
Sandy Robersy Castro
Kelin Yoselin Mendoza

LIDERAZGO
GERENTES: Son asignados en sus puestos ytienen la habilidad para influir en los empleados y dependen de la autoridad formal.
LIDERES: Son designados o surgen en un grupo de trabajo y tienen la capacidad de influir en los demás por razones que van más allá de la autoridad formal.
LIDERAZGO: Es el proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia el logro de objetivos.
PRIMERAS TEORIAS DEL LIDERAZGO
Teorías de rasgos:Se centra en los rasgos del líder, es decir las características que se podrían usar para diferenciar a los otros líderes de los que no lo son.
Dentro de esta teoría encontramos siete rasgos relacionados con el liderazgo:
* Dinamismo
* Deseo de dirigir
* Honestidad e integridad
* Confianza en sí mismo
* Inteligencia
* Conocimientos pertinentes para el trabajo
*Extraversión
Teorías del comportamiento: Teoría del liderazgo que identificaba comportamientos que diferenciaba a los lideres eficaces de los ineficaces.
Aspectos del comportamiento del liderazgo:
* Universidad de lowa
* Estado de Ohio
* Universidad de Michigan
* Parrilla gerencial
TEORIAS CONTINGENTES DE LIDERAZGO
* Modelo de fiedler: propuso que la relación efectiva de un grupodepende del enlace adecuado entre el estilo de interaccion del líder con sus seguidores y el grado en que la situación le permite controlar e influir.
Dentro de este modelo para medir el estilo de un líder se desarrollan los siguientes aspectos:
* cuestionario del colega menos preferido: mide si un líder se orienta hacia las tareas o hacia las relaciones.
* Relaciones entre líderes y losmiembros: una de las contingencias situacionales de fiedler que describía el grado de confianza y respeto que los empleados tenían por su líder.
* Estructura de tareas: una de las contingencias situacionales que describía el grado en que las asignaciones de trabajo se formalizaban y se establecían en procedimientos.
* Poder de posición: describía el grado de influencia que un líder teníasobre las actividades basadas en el poder, como las contrataciones, los despidos, la disciplina, las promociones y los aumentos de salario.
Según esta teoría existen tres aspectos contingentes para determinar la eficacia de un líder:
* Relaciones entre el líder y los miembros
* Estructura de tareas
* Poder de posición

Teoría del liderazgo: situacional de hersey y blanchard
Teoría decontingencia de liderazgo que se centra en la disposición de los seguidores.
Disposición: grado en que las personas tienen la habilidad y el deseo de realizar una tarea específica.
Modelo de la participación del líder
Modelo de contingencia del liderazgo que relacionaba el comportamiento y la participación Teoría de liderazgo situacional (TLS)
Del liderazgo con la toma de decisiones.
Modelode la trayectoria a la meta
Teoría de la trayectoria a la meta: teoría de liderazgo que afirma que es trabajo de líder ayudar a sus seguidores a lograr sus metas y proporcionar la dirección o el apoyo necesario para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos generales del grupo o la organización.
Métodos vanguardistas de liderazgo
Liderazgo transformacional transaccionalLideres transaccionales: lideres que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de los objetivos establecidos aclarando las necesidades de roles y tareas.
Lideres transformacionales: líderes que proporcionan atención individualizada y estimulación intelectual y que poseen carismas.
Liderazgo carismático visionario
Líder carismático: líder entusiasta y con confianza en sí mismo cuya...
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