Marketing

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TREBALL MARKETING FREIXENET

A Freixenet no se le han subido las burbujas del éxito a la cabeza. A pesar de ser el principal productor de vinos espumosos del mundo y una de las marcas españolasmás reconocidas internacionalmente, sabe que nunca puede bajar la guardia. Esta empresa familiar, que ya exportaba vinos a las colonias en 1830, se ha convertido en una multinacional del cava graciasa una acertada estrategia de márketing, a una intensa acción comercial y al acierto a la hora de combinar los lazos familiares con la gestión profesional. Presente en cerca de 150 países, Freixenetno se conforma con lo conseguido y quiere incrementar su presencia internacional. Universia-Knowledge@Wharton ha entrevistado a su presidente, Josep Lluís Bonet, para conocer las claves de estatransformación en el tiempo y los retos más inmediatos. Freixenet y la familiar Ferrer son una misma cosa. Josep LLuís Bonet Ferrer, actual presidente y nieto de los fundadores, así lo atestigua. “Freixenetes un proceso de toda una vida, de una familia empresarial”, asegura. Sus abuelos, Pedro Ferrer Bosch y Dolores Sala Vivé, sembraron los cimientos de la empresa, que se constituyó oficialmente en 1889con sede en Sant Sadurní d´Anoia (Barcelona, España). Con este gesto retomaron la actividad vinícola de la familia, cuyos orígenes se remontan a la antigua Casa Sala, que ya exportadora vinos a lascolonias a principios del siglo XIX, aunque el negocio fracasó por una grave plaga (el insecto de la filoxera) que asoló las viñas europeas en esos años. Entonces, la familia Ferrer-Sala se lanzó a laproducción de cava, equivalente español del champán, y embotelló sus primeros espumosos en 1914. “Mi abuelo planteó ya los inicios de una inquietud internacionalizadora”, señala Bonet. En 1935,comienza la epopeya comercial de Freixenet al establecer su primera empresa para la elaboración de vinos espumosos en New Jersey (Estados Unidos). Pero la mala suerte volvió a sacudir al Freixenet. En...
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