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ESTRATEGIA EMPRESARIAL. CONCEPTOS BÁSICOS.
CONCEPTOS BÁSICOS.
Estrategia Empresarial: Delimitación del tipo de respuesta que la empresa debe dar para sobrevivir o para ser más eficaz dentro del ámbito de la administración empresarial.
Dirección Estratégica: Medio por el que se alcanza una estrategia de empresa.
La estrategia empresarial surge de la necesidad de respuesta como consecuenciade la necesidad de la empresa de adaptación a los cambios.
La estrategia persigue la constante adaptación de la empresa a un entorno altamente inestable.
La estrategia afecta al ámbito de la empresa (organización interna) y trata de confirmar el entorno a favor de la misma (fijación de competir en los negocios) = Estrategia competitiva.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Evolución Sistemas de Dirección.1.- Dirección por control: Válido para entornos estables. Se fija sobretodo a C/P y en aspectos internos de eficiencia. Los resultados de la empresa dependen de la posibilidad de asignar correctamente los recursos. Control presupuestario = técnica básica para esta dirección.
2.- Dirección por extrapolación: o Planificación clásica. Para entornos también estables. Se basa en predecir el futuro apartir de la extrapolación de las situaciones pasadas. Por ello permite:
Las técnicas que se utilizan son sistemas modernos de presupuestación y control de gestión.
3.- Dirección por anticipación: Entornos menos estables (dinámico pero no turbulento). Marco décadas 60-70. Consiste en “adelantarse” a la evolución del entorno dando respuestas a sus amenazas y oportunidades a partir de los puntosfuertes y débiles internos. Es una fase inicial de la dirección estratégica por lo que centra más su atención en la formulación de la estrategia y en la vinculación con el entorno que en los problemas de implantación o en variables no estrictamente económicas o tecnológicas.
4.- Dirección por medio de respuestas flexibles y rápidas: Entornos cada vez más turbulentos que no permiten actitud deanticipación. Modelo actual: permite detectar de manera rápida los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en cada momento.

CONCEPTOS CLAVE.
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA.
Existen 9 dimensiones clave para dar una definición unificada del concepto estrategia:
1. Medios de establecer los propósitos de la organización en términos de sus objetivos a L/P,sus programas de acción y sus prioridades de asignación de recursos (campo de actividad).
2. Definición del ámbito competitivo de la empresa.
3. Intento de conseguir una ventaja sostenible a L/P en cada uno de los negocios mediante respuestas adecuadas a las oportunidades y amenazas del entorno, y a los puntos fuertes y débiles de la organización.
4. Manera de definir las tareasdirectivas integrando las perspectivas corporativa, de negocio y funcional. Búsqueda del efecto sinérgico de la integración.
5. Patrón de decisiones coherente, unificador e integrador.
6. Definición de la naturaleza de las contribuciones, económicas y no económicas, que se proponen para los grupos participantes de la empresa.
7. Camino para “tensionar” la organización hacia la consecución desus objetivos.
8. Medio para desarrollar las competencias esenciales de la organización.
9. Manera de adquirir recursos (tangibles e intangibles) que desarrollen suficientes capacidades para asegurar la ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
OBJETIVO ÚLTIMO DE LA ESTRATEGIA: Proporcionar una base para establecer el marco de transacciones y contratos sociales que vinculan laempresa con los grupos con los cuales se relaciona directamente.
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGIA.
Dirección estratégica: parte de la dirección empresarial. Objetivo: Formular una estrategia y ponerla en marcha.
CARACTERÍSTICAS de la dirección estratégica (según Cuervo):
1. Incertidumbre sobre el entorno. Derivada del comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes.
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