MARKETING

TEMA 5
PRÁCTICA 1
a) Analizar el grado de integración vertical de cada actividad teniendo en cuanta el valor añadidos sobre ventas.

BODEGA BAJA

(120000 + 20000 – 780000) / 1200000 = 0,36INTEGRACIÓN BAJA

BODEGA RONDA

(750000 + 80000 – 200000) / 750000 = 0,84 INTEGRACIÓN ALTA

ALMAZARA SIERRA SUBBÉTICA

(400000 + 30000 – 70000) / 400000 = 0,9INTEGRACIÓN MUY ALTA

b) Analizar el grado de integración vertical de cada actividad teniendo en cuenta las fases integradas en cada línea de producto. Indicar las ventajas e inconvenientes quesupone controlar o no las distintas fases de cada proceso productivo.
INTEGRACIÓN/FASES PRODUCTIVAS

BODEGA BAJA
BODEGA RONDA
ALMAZARA
INPUTS
NO
NO
NO
CULTIVO
NO
SI
SIELAB./EXTRACC.
NO
SI
SI
CRIANZA
NO NECESARIO
SI
NO NECESARIO
EMBOTELLADO
SI
SI
SI
DISTRIB. A MAY.
SI
SI
NO NECESARIO
VENTA CLIENT.
NO
SI
SI
Nº FASES INTEG.
2 ESLABONES DE 6 TOTALES
5ESLABONES DE 7 TOTALES
4 ESLABONES DE 5 TOTALES

La más integrada es Bodega Ronda porque es la que más control de eslabones tiene.


VENTAJAS/INCONVENIENTES
BODEGA BAJA: al tener menos fases,tendríamos menos costes y con poco riesgo, puede cambiar de proveedor cuando quiera, problemas en cuanto a la calidad porque no la controlas.

BODEGA RONDA: tengo muy controlada la calidad, la inversión esmuy grande y una desigual tecnología por lo que se necesita mucho personal, dificultades de salida.

ALMAZARA: tengo controlada la calidad, la inversión no ha sido muy elevada, asume riesgo, ya que nopuede cambiar de proveedor y tiene una igualada tecnología ya que no necesita a mucho personal.

c) Indicar que tipo de desarrollo supuso entrar en el negocio de la elaboración del aceite de laAlmazara Sierra Subbética y las nuevas actividades de exportación.
Tras la creación del nuevo aceite ecológico en el tercer grupo, y su exportación al cuarto grupo, abre una serie de nuevos mercados...