MARKETING

EMPRESA “BONGO”

Para realizar el siguiente trabajo se eligió como propuesta empresarial una empresa productora de prendas de vestir femeninas de nombre “Bongo ”. Esta empresa se utilizará como referente para poner en práctica los conocimientos teóricos aprendidos a lo largo del curso Fundamentos de la Administración.

I. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Misión:
Desarrollar prendas de vestirfemeninas de alta calidad, cumpliendo las expectativas de sus clientas, dirigiéndose a mujeres que se preocupan por su imagen y desean expresarse a través de la moda.
Visión:
Ser una empresa líder en el diseño, confección y comercialización de prendas de vestir para mujeres alrededor de todo el Perú.

Análisis Externo:

a) Macro ambiente externo:
• Socio cultural: En el Perú la culturade la alta moda no está muy desarrollada, sin embargo en los últimos años esta nueva tendencia cultural se ha venido creciendo fortaleciendo producto de eventos, como por ejemplo el “Lima Fashion Week”.
• Tecnológico: La confecciones se realizan en talleres no apropiados (ejemplo: talleres de Gamarra) y con personal sin estudios técnicos. En ese sentido, es importante señalar que la actividadtextil (confecciones) presenta un nivel medio, debido a que la inversión en equipos / máquinas que la actividad requiere no es adecuada.
• Económico: Actualmente el país está pasando por una situación económica estable y que va en crecimiento ; en el mes de agosto el índice de inflación fue de 0.57% ; según el Concensus Economics la inflación del Perú para el año próximo será de 2.1% siendo lamás baja de América Latina y lideraría el crecimiento económico con un 6.2% lo que da confianza a las empresas para que puedan invertir capitales en el territorio peruano
• Político: El gobierno regional del callao viene apoyando anualmente a los eventos “fashion week”. La SUNAT está realizando operativos en diferentes negocios de la ciudad con el fin de saber si estos cumplen con el pago deimpuestos tributarios.

b) Micro ambiente externo:
• Rivalidad entre competidores: Existe un alto nivel de competencia tanto formal como informal, de escala internacional y local.
Existen empresas locales que se encuentran bien posicionadas, tales como Renzo Costa, Emporium, entre otros, que obliga a las nuevas empresas a generar una estrategia con un valor agregado a fin de capturar lasnecesidades del mercado.
En ese sentido, se considera que la innovación en diseño y tecnología es un punto clave al que se tiene que enfocar, principalmente cuando la estrategia está basada en generar “valor agregado”.
• Nuevos competidores: Si bien el mercado está abierto a nuevos competidores y cualquiera puede entrara en el negocio, es difícil si no se conoce de antemano el entorno, puesto que notodos los talleres proveedores son confiables.

• Proveedores



Análisis interno:

a) Ventaja competitiva:



Análisis de la cadena valor:
a) Actividades primarias
• Compras: Se deberá asegurar el abastecimiento de insumos con el propósito de dar soporte a las proyecciones comerciales (ventas), así como asegurar pedidos eventuales.
• Logística Interna: constituyen las actividadesde recepción, almacenamiento, control de existencias y distribución interna de insumos y materiales auxiliares hasta que se incorporan al proceso productivo.
• Confecciones: procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. Es en esta etapa donde se procura minimizar los costos. en el caso de nuestra empresa seria adquirir la materia prima (tela) para transformarla enproductos finales (confección).
• Logística externa: almacenamiento y recepción de los productos y distribución del producto al consumidor (esto se refiere básicamente al almacenamiento del producto terminado y la distribución a los puntos de venta).
• Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto, mediante marketing boca a boca, redes sociales, medios de...