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“Nuevas Metáforas en
Gestión de Organizaciones”
Luis Ragno

- 2002 -

2

INDICE

INTRODUCCION
1.- LAS NUEVAS METAFORAS ORGANIZACIONALES. Características de un
nuevo paradigma organizacional:
1.1.

Crisis de percepción: la superación del modelo mecanicista,
newtoniano-cartesiano.

1.2.

Visión reticular de la empresa. Un universo relacional

1.3.

Nuevas formasorganizativas. Organizaciones sin fronteras.

1.4.

El desorden como fuente de un nuevo orden. La Era Caórdica.

1.5.

El espacio organizacional en términos de campo. Campos morfogénicos.

1.6.

La información: fuente clave del sistema organizacional.

1.7.

Liderazgo integral.

1.8.

Atajos Estratégicos

2.- NUEVOS MODELOS ORGANIZACIONALES
2.1.

La Organización Práctica

2.2.Modelo de la Espiral Dinámica (Spiral Dynamics)

2.3.

Las Organizaciones Aprendientes

2.4.-

La Organización Holónica o Integral

3. CONCLUSION
4.

BIBLIOGRAFIA

NOTA: El presente documento forma parte del siguiente libro:
UNIVERSIDAD DEL ACONCAGUA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
Área de Desarrollo Editorial e Investigaciones Aplicadas
LIBRO II – SERIE GESTION YPROCESOS
“ADMINISTRACION DE LA GESTION DE ORGANIZACIONES”
Parte II – “EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO: ESTADO ACTUAL DEL DEBATE”
Año 2002

3

“Siéntete como un niño pequeño ante los hechos
y prepárate a abandonar cualquier noción
preconcebida, sigue humildemente adondequiera
y a cualquier abismo que conduzca la naturaleza,
o no aprenderás nada”. T.H. Huxley

“Lo más difícil es comprendery traspasar el origen
y la naturaleza de los conceptos actuales de
organización; dejarlos aparte para hacer un hueco
a nuevos y diferentes pensamientos. Cada mente es
una habitación repleta de muebles antiguos.
Hay que ordenarla o vaciarla antes de que podamos
meter nada nuevo. Eso nos lleva al inevitable
enfrentamiento con infinidad de cosas que
conocemos y que ya no son como eran”. DeeHock

INTRODUCCION
En ocasión de realizar una evaluación en un curso sobre Auditoría de Prestaciones
Asistenciales, tuve la oportunidad de expresar por primera vez en un caso de estudio, lo que a
mi parecer constituye una sintomatología digna de ser atendida. La expresé en el título del
trabajo: “Crisis Perceptil del Realismo Ingenuo, que impide o obstaculiza la Visión de un
Nuevo ModeloOrganizacional” 1.
De más está decir, que no pocos manifestaron no interpretar a que me refería; sin
embargo admitieron que los modelos mentales que constituyen la base de su “cosmovisión”
nunca son tema de discusión, y además suponían que todas las personas racionales, al menos
con las que uno interactúa habitualmente, perciben la realidad con el o los mismos
paradigmas. A partir de dichosparadigmas se estructuran los datos en información y
conocimientos, dando lugar a las teorías y modelos que constituirán, en definitiva, los
“mapas” con los que interpretamos y moldeamos la realidad, o habría que decir mejor,
“nuestra realidad”.
1

Curso de Auditoría de Prestaciones Asistenciales. Universidad del Aconcagua – OSEP. 2001.

4

Peter Senge expresa que “Werner Heisenbergasombró al mundo de la física clásica
en 1927, al afirmar que cuando medimos el mundo lo cambiamos. Con su principio de
incertidumbre, Heisenberg dio credibilidad científica a lo que los filósofos habían
comprendido gradualmente durante los cien años previos: que los seres humanos ni siquiera
pueden saber lo que es “realmente real”. Participamos más profundamente de lo que creemos
en laconfiguración del mundo que percibimos. Los filósofos han denominado “realismo
ingenuo” esa visión del mundo que sostiene posiciones rígidas como la primacía de las partes
y el aislamiento del yo”.2
Fue Thomas Kuhn, en 1962, quién introdujo el concepto de paradigmas3 al establecer
que son un conjunto de hipótesis fundamentales sobre la naturaleza del mundo que comparten
todos los que tienen una...
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