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ANÁLISIS FODA: PROCESO DE ELABORACIÓN

FODA, es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permitirá trabajar con toda la información que se posea de la organización, es de gran utilidad para examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de laorganización y el entorno en el cual ésta compite.
En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la organización y que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional, así también la previsión de esasoportunidades y amenazas posibilita anticiparse para reorientar el rumbo de de la organización.
Las fortalezas y debilidades corresponden AL ÁMBITO INTERNO DE LA INSTITUCIÓN. Dentro del proceso de planeación estratégica se debe realizar el análisis de cuáles son las fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. El análisisFODA consta de tres etapas clave:

1. En primer lugar, es necesario ser conscientes de los puntos fuertes y débiles de la organización.
2. En segundo lugar, tenemos que estudiar el entorno profesional de la organización y comprender las oportunidades y amenazas que dicho entorno representa.
3. En tercer y último lugar, es importante observar el uso que podríamos hacer de las fortalezas paraaprovechar las oportunidades específicas, así como la manera en la que nuestras debilidades nos hacen vulnerables respecto a las amenazas existentes para así poder planificar nuestras opciones estratégicas y el camino a seguir.

Para garantizar un buen proceso de análisis FODA se recomienda seguir algunos consejos como:
1. Destinar el tiempo suficiente para realizar un análisis en profundidad.
2.Tener a mano los datos e información necesarios como: análisis de la industria,
estados financieros de la empresa, resultados de encuestas de clima o satisfacción
del cliente, estudios de mercado, información experta en diversos campos, etc.
3. Priorizar de 4 a 8 elementos en cada categoría (fortalezas, debilidades,
oportunidades, amenazas) que más impacto pueden tener en laorganización.
4. Seguir el proceso de planificación estratégica con estos elementos priorizados, sin olvidar los demás que pueden introducirse en algún momento posterior, sobre todo si adquieren nueva importancia.
De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando:
← Las debilidades se ven disminuidas.
← Las fortalezas son incrementadas
← El impacto de lasamenazas es considerado y atendido puntualmente.
← El aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos de la Misión y Visión de la organización.

Análisis estratégico mediante la matriz MAFE
Una vez efectuada la Matriz FODA con su listado de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas correspondientes, la siguiente etapa es realizar una matriz que sederiva de la anterior, la denominada primeramente como MAFE (Amenazas,
Oportunidades, Debilidades y Fortalezas), desarrollando cuatro tipos de estrategias, de acuerdo con lo propuesto por David (1997).
Para hacer esto podemos desarrollar un gráfico que recoja las posibles estrategias a adoptar. Este se lleva a cabo a partir de la elaboración de una matriz de 2x2 que recoge la formulación de lasestrategias más convenientes.
En esta matriz se establece por columnas el DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN o proyecto, primera columna: Fortalezas y segunda: Debilidades. Mientras que por filas se realiza el ANÁLISIS DEL ENTORNO, primera fila: Amenazas y segunda fila: Oportunidades. Así se establecen cuatro cuadrantes que reflejan las posibles estrategias que se deben adoptar para que el...
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