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LIBRO LA QUINTA DISCIPLINA DE PETER SENGE

TRABAJO: PLANEACIÓN


FACULTAD:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEGUNDO SEMESTRE
AÑO 2012

La Quinta Disciplina Peter Senge

En momento de mayor crecimiento es el momento de planificar los momentos difíciles las medidas más productivas puede ser las que más consuman sus recursos en cuanto mas luchamos por lo que deseamos mas conspiramoscontra las posibilidades de conseguirlo estos principios sistémicos son importantes porque representan un modo más productivo de pensar como David Mc Camus muestra la (visión periférica) : es la capacidad de tener un ángulo muy amplio para ver como nuestros actos se relacionan con otras esferas de la misma realidad

El pensamiento sistémico es más potente como un lenguaje pues nos permite resolverlos problemas complejos
Las herramientas del pensamiento sistémico nos permiten hablar de inter relaciones pues se basan en el concepto teórico de los procesos de retroalimentación
El pensamiento sistemático tambien nos ayuda a pensar y a ver las cosas de otra manera todos nuestros actos comienzan a cambiar, por eso es muy importante utilizar el pensamiento sistemático y la combinación conlas herramientas para cambiar la comprensión colectiva de la organización y después sus operaciones

Hay una forma del pensamiento sistemático que es muy importante como idioma para describir un cambio fructífero en las organizaciones y se llama Dinámica De Sistemas

Tambien tenemos que saber que los arquetipos, los eslabones y los ciclos tambien hacen parte de la dinámica de sistemas estospermiten comprender los procesos complejos retroalimentación

En el pensamiento sistemático la estructura de sistema es la configuración de interrelaciones entre los componentes claves del sistema aquí incluye la jerarquía, el flujo de los procesos, las actitudes las Percepciones, La calidad de los productos y el modo de tomar las decisiones. Las estructuras sistemáticas suelen ser invisiblesEn el libro tambien habla sobre los sistemas y estos dicen que los sistemas no pueden ser individuales que tiene que de acuerdo a la organización en la que estén

La organización debe buscar o remontarse y retroceder en el tiempo para saber cuál es la raíz del problema, en muchas ocasiones la acción más efectiva es la sutil

Es muy importante saber que para encontrar la raíz delproblemas hay de investigar y dejar que las personas que trabajan hay den opiniones propuestas para solucionar los problemas que hay en la organización

Un buen pensador sistemático especialmente en un ámbito empresarial es alguien que puede ver el funcionamiento simultáneo de cuatro niveles: acontecimientos pautas de conducta, sistemas y modelos mentales
Siempre para mejorar los problemas que tengala organización debemos tener en cuenta las tendencias y las pautas de conducta y lo más importante los sistemas: para saber cuál es el problema hay unas etapas la
1 preguntarse cuál es el problema
2 el tema es muy importante no haga de esto un ejercicio académico, esto debe ser una
Investigación en algo que realmente le interese y desea comprender
3 escoja unproblema crónico
4 escoja un problema de alcance limitado ya que si se extiende en palabras usted quedara abrumado y no podrá terminar con el proceso
5 escoja un problema cuya historia sea conocida y fácil de describir escuche opiniones de la gente sobre el pasado y resúmalo en una corta oración ejemplo: las utilidades fueron constantes durante dos años, pero han declinado en los últimos seismeses
6 procuremos que la descripción del problema sea precisa

hay que saber que el pensamiento sistemático es un proceso que rigen los problemas que enfrentamos
7 cuando investiguemos el problema no demos conclusiones apresuradamente

Como en toda construcción de modelos, cuando la teoría no puede explicar las observaciones, requiere refinamiento o revisión: todos los humanos...