Marketing

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MISION: Constituye su razón de ser.
Visión: Constituye hacia donde quiero ir
Objetivos Generales: Medibles, alcanzables, se expresen en términos de logros, que expresen que se espera obtenercomo resultado en un horizonte de tiempo determinado.

Se toman las prioridades de acción que haya arrojado el análisis estratégico. Ej.
Participación de mercados, calidad, etc.

ESTRATEGIAS:Lineamientos que indican y plantean el cómo lograr la misión y los objetivos generales.

Una vez formuladas: se debe hacer las siguientes preguntas: ¿es este el mejor medio para lograr los objetivospropuestos? Si cubre lo propuesto? ¿La empresa cuenta con los recursos para implementar la estrategia?

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: La estructura deberá estar subordinada a los objetivos y a las estrategiasFortalezas: Aquellas capacidades y atributos internos de la empresa que contribuyen y garantizan el cumplimiento de los objetivos propuestos.

Una fortaleza es algo en lo cual es competente unaorganización

. ¿Qué ventajas tiene la empresa?
. ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
. ¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?
. ¿Qué percibe el cliente comouna fortaleza del producto/ servicio?
. ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

Se relaciona con:
1. Una habilidad o pericia importante
2. Activos físicos Únicos, valiosos
3. ActivosHumanos capacitados, innovadores, únicos
4. Activos organizacionales flexibles, eficaces
5. Activos intangibles únicos, estimables, inimitables
6. Capacidades competitivas únicas
7. Alianzasestratégicas

Debilidades: Se consideran como una carencia, falla o limitación de carácter interno que pueden restringir o imposibilitar el desarrollo de la empresa frente a las condiciones del medioambiente.Es una carencia de la organización, una señal de bajo desempeño, o una condición de desventaja

. ¿Qué se puede mejorar?
. ¿Que se debería evitar?
. ¿Qué percibe la gente del mercado como...
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