Markeying

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  • Publicado : 19 de agosto de 2012
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• El método de las 5S, denominado así por la primera letra de cada una de sus etapas en el idioma japonés.
• Es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
• Seinició en la empresa automovilística Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayorproductividad y un mejor entorno laboral.
• Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan,tales como, empresas industriales, empresas deservicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
• La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo como:
- Mejorar las condiciones de trabajoy la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
- Reducir gastos de tiempo y energía.
- Reducir riesgos de accidentes- Mejorar la calidad de la producción.
- Seguridad en el trabajo.
• Son 5 etapas muy sencillas, pero que requieren esfuerzo y perseverancia para mantenerlas.
1. Clasificación(separar innecesarios):
Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan aaparecer. Asimismo, se comprueba que se dispone de todo lo necesario.
El objetivo de esta etapa, es aprovechar lugares despejados.
2. Ordenar la mercadería: Situar necesariosConsiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Evitando las pérdidas de tiempocomo de energía.
3. Limpieza de la Mercadería: Suprimir suciedad


Una vez despejado y ordenado el espacio de trabajo, es mucho más fácil limpiarlo.


Consiste en...
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