Mars y canae

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UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS YSOCIALES

ESCUELA DE COMERCIOINTERNACIONAL
CATEDRA: TALLER DE NEGOCIACION II

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Autor:CARACAS, FEBRERO 2011

Modelo MARS

|Fortalezas |Debilidades |
|F1: Obtiene elmayor desempeño del empleado por el trato |D1: Es un método que puede ser contraproducente, ya que puede |
|empático que se tiene hacia el mismo. |encontrarse conel abuso u oportunismo por parte del empleado, |
|F2: Al apoyarse en principios y valores logra que el empleado se|puesto que el mismo depende de la asistencia del empleado. |
|sientaorgulloso de representar con su labor a la empresa. |D2: Al momento del incumplimiento de objetivos o de la |
|F3: A través de la motivación y del impulso, genera una cierta |realizaciónde una tarea errónea por parte de un empleado es |
|liberación de estrés hacia el empleado. |difícil el manejo de la situación. |
||D3: La eficacia de este método depende estrechamente con la |
| |capacidaddel empleado para asumir su labor dentro de la empresa |
| |y la importancia que el mismo posee. ||Oportunidades |Amenazas |
|O1: Gracias a la identificación que tienen sus empleados con la |A1: Al...
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