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1. ¿En que consiste el principio de flexibilidad en el proceso de planificación?

Consiste en dar flexibilidad a los planes, que disminuirá el peligro de las pérdidas sufridas por percances inesperados. Es preciso poner esa flexibilidad en una balanza y ponderado contra sus ventajas. La rigidez en la administración es inoperante. Flexible, es lo que tiene una dirección básica, pero que permitepequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial. Es necesario tener esta flexibilidad ya que al ser inflexible, no puede amoldarse a cambios a cambios accidentales, y al ser rígido no puede cambiarse de ningún modo.

2. ¿Porque es importante planificar?

La planificación ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la empresa logre susobjetivos. Así como también a identificar problemas claves, oportunidades y nuevas estrategias. El proceso de planificación requiere el seguimiento de ciertas fases o etapas:

Identificación del Problema

En esta etapa se realiza la definición y determinación de los problemas actuales y futuros. Es una etapa de recolección y análisis de información.

Especificación de Objetivos

Se fijará unaprimera aproximación sobre la situación futura deseada, estableciendo los objetivos que permitan alcanzarla, los que deberán ser coherentes con los recursos disponibles. Los objetivos especifican los resultados esperados, señalando a qué se le deberá dar prioridad y qué tendrá que lograrse mediante la red de estrategias, políticas, procedimientos, reglas y programas.

Desarrollo de premisas paraimplementar pronósticos, políticas y planes

Esto implica la elaboración de supuestos (eventos probables que pudiesen ocurrir pero que aún no han sido comprobados) que se basan en la experiencia, información de mercado o conocimiento de la realidad.

Las políticas que se deben implementar en esta etapa, están referidas a los criterios generales de ejecución que apoyan el logro de los objetivos yfacilitan la implementación de las estrategias diseñadas dentro de la empresa u organización.

Determinación de cursos alternativos

Aquí se va a elaborar también un curso alternativo que podría ser: ampliar el mercado dedicándose a la venta en otras fábricas; por si las cosas no salen como se planifico.

Evaluación de cursos alternativos

Aquí se evaluarán los cursos alternativos y lasposibilidades de éxito de el negocio en una fábrica en particular, para lo cual tendrá en cuenta si todo va a salir bien o todo va a salir muy mal. Se decidirá si:

-Se reduce el valor de los precios de venta de los productos.
-Hacer promociones del estilo: lleve dos pague uno.
-O, en el caso extremo, decidir no vender más en las fábricas y abrir su propio local para venta al público.Seleccionar un curso

Se deberá considerar si los cursos de acción alternativos son aconsejables y se decidirá los mejores para su puesta en marcha. Asimismo se elaborará estos planes alternativos.

Formulación de planes derivados o planes de apoyo

Cuando se toma la decisión, pocas veces la planeación está completa; en muchas oportunidades se necesitan planes derivados que apoyen el plan central,como por ejemplo la necesidad de compra de equipos, de materiales o recursos necesarios para ejecutar el plan básico.

Traducir en cifras los planes mediante el uso de presupuestos

En esta etapa se pone en funcionamiento todos los pasos anteriores, en relación a números. Aquí se pretende de llegar en cifras a lo que se ha planificado y tener una mejor visión del negocio en consideración.3. Considerando los tipos de planes, de al menos tres ejemplos de cada uno.

Planes a Largo Plazo: Cubren un lapso de tiempo de 5 o mas años. Pueden ser empresas de metalúrgica, farmacias, mercados. Estos tienen la particularidad de permanecer ese tiempo a flote ya que se destina a futuro.

Planes a Corto Plazo: Cubren un lapso de tiempo de menos de 1 año. Pueden ser negocios como, centros...
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