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El proceso de la planeación estratégica consta de tres etapas:
A. Formulación de la estrategia B. Implementación de la estrategia y C. Evaluación de la estrategia
A. Formulación de la EstrategiaLa formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecerobjetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias
concretas que se seguirán. Algunos aspectos de la formulación de estrategias consisten en decidir en qué nuevos negociosse participará, cuáles se abandonarán, cómo asignar recursos, si es conveniente
extender las operaciones o diversificarse, si es aconsejable ingresar a los mercados
extranjeros, si esrecomendable fusionarse o constituir una empresa de riesgo compartido y
cómo evitar una adquisición hostil.
B. Implementación de la Estrategia
Para implementar la estrategia, la empresa debe establecerobjetivos anuales, idear
políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar
las estrategias formuladas. Con frecuencia se dice que la implementación de laestrategia es
la etapa activa de la administración estratégica.
Se divide  entonces el tema de la implementación estratégica en 4 componentes principales:
B.1-Diseño de una estructura organizacionalB.2-Diseño de sistemas de control
B.3-Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles
B.4-Manejo del conflicto, las políticas y el cambio
C. Evaluación de la Estrategia
Una vezimplementada la estrategia los gerentes definitivamente deben saber cuando no
está funcionando bien determinada estrategia; para esto es necesario realizar un monitoreo
de su ejecución. En este nivelse suministra la siguiente fase de la implementación y
formulación de estrategias. Esta sirve bien sea para reafirmar las metas y estrategias
corporativas existentes o para sugerir cambios. Por...
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