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3 La Cultura Organizacional - Presentation Transcript

1. La cultura organizacional y el ambiente : las restricciones Capitulo 3
2. La síntesis El punto de vista s i mb ó lic o¿Cómo podemos ver el rol de la administración ? El punto de vista omnipotente
3. El gerente ¿ Omnipotente o Simbólico ?
o En este capitulo vamos a examinar los diferentes tipos de gerentes queexisten: desde el punto de vista Omnipotente y el punto de vista Simbólico .
4. Punto de vista Omnipotente de la gerencia
o Es el punto de vista de que los gerentes son directamente responsables deléxito o fracaso de la organización
5. Punto de vista Simbólico de la gerencia
o Es el punto de vista de que la gerencia solo tiene un efecto limitado en los resultados organizacionales sustantivosdado el gran numero de factores fuera de control de la gerencia
6. Dimen s ion e s de la cultur a organiza c ional
o Innova c i ó n y aceptación de riesgos
o Aten c i ón a los detalles
oOrientación hacia resultados
o Orienta ción hacia las personas
o Orientación hacia el equipo
o Ag r esiv idad
o Estabilidad
7. La cultura organizacional
o Todo individuo tiene algo que lo llamamospersonalidad; así también las organizaciones tienen sus propia personalidad que llamamos cultura.
o Pero ¿Que es la cultura organizacional ?
8. La cultura organizacional
o Es un sistema designificados compartido dentro de una organización que determina , en mayor grado , como actúan los empleados
9. La cultura organizacional
o El origen de la cultura de una organización casi siemprerefleja la visión o misión de los fundadores de la empresa.Puesto que ellos son quienes tienen la idea original.
o Los fundadores establecen la primera cultura al proyectar una imagen de lo que quierenque sea su organización.
o Hay culturas fuertes y débiles y por lo tanto no todas tienen un impacto entre los empleados.
10.
o Culturas fuertes
o Son organizaciones en las que los valores...
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