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Dirección Estratégica (en adelante DE) es todo aquello que tiene
relación con la toma de decisiones acerca del futuro de una organización, y la dirección a
implementación de esas decisiones

La conceptualización estratégica comprende las siguientes partes:
1. Creación de la Visión
2. Determinación de la Filosofía o Valores
3. Determinación de la Misión
El análisis estratégico comprendelas siguientes actividades:

1. Análisis del entorno y determinación de las oportunidades y amenazas
2. Análisis industrial, determinación del atractivo de la industria y determinación
de las oportunidades y amenazas
3. Análisis interno y determinación de las fortalezas y debilidades, los factores
críticos de éxito y la o las ventajas competitivas

La planificación estratégica concierne a latoma de decisiones con respecto a:
1. Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la
organización.
2. Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para
conseguir los objetivos de la empresa o unidad de negocio.

La implementación estratégica está relacionada con:
1. Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia
2.Identificar la cultura organizacional deseable

3. Asegurar que las actividades necesarias para lograr la estrategia se cumplen
con efectividad: Liderazgo, Comunicaciones, Trabajo en Equipo, Calidad de
Servicio, Foco en el Cliente, Visión de Procesos, Gestión de Competencias,
4. Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la
organización a través del desarrollo eimplementación de los sistemas de
información.

DEFINICIÓN DE LA VISIÓN

La Visión es la primera fuerza motora del desarrollo empresarial, y fuente de inspiración
de la DE.
La Visión normalmente es desarrollada por el líder de una empresa, y constituye una
fuerte creencia, casi certeza, de cual va a ser en un plazo futuro el estado de una
industria, a la luz de la cual se puedenidentificar diferencias con respecto a la situación
actual y por supuesto identificar oportunidades de negocio.
Una Visión debe ser:
• Clara, concisa, fácil de entender
• Memorable
• Excitante e inspiradora
• Desafiante
• Centrada en la excelencia
• Estable pero flexible
• Implementable y tangible
El Visionario es una persona con grandes dosis de intuición y creatividad, que no siempre
unea esas cualidades la capacidad de liderazgo, aspecto importante de analizar en las
etapas de implementación de la estrategia.
En la Visión se pueden identificar dos partes, la primera, que llamaremos la ideología
medular, contiene una guía muy general de “por qué existimos y qué representamos”, y
especifica los valores y propósitos medulares de la compañía. La segunda parte, que
llamaremosfuturo imaginado, considera “qué aspiramos ser, lograr y crear en el futuro”.
Aquí el foco está en la creatividad del visionario para imaginar el futuro en que se desea
participar como organización.
4.

DEFINICIÓN DE LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
“Una organización sin Misión es como un barco si Brújula”
La misión define los negocios presentes y futuros de la empresa. Normalmente, debeincluir una descripción de productos, mercados y alcance geográfico de los negocios
actuales, y de los negocios dentro de un horizonte de unos, por ejemplo, tres o cinco
años. El establecimiento de la misión de una empresa es de una importancia capital; sin
un informe concreto de la misión, es prácticamente imposible definir objetivos claros y
estrategias. También proporciona una fuerza deunificación, un sentido de dirección, y una
guía para la toma de decisiones en todos los niveles de la dirección.
La Misión debe ser conocida por:
• Los trabajadores, y les debe servir de guía para alinear su esfuerzo con el de los
objetivos y las estrategias de la empresa
• Los Clientes, para anticiparles de alguna forma lo que deben esperar y exigir de la
empresa
• Los accionistas
• Además,...
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