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UNIVERSIDAD DEL MAR
ESCUELA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
TÉCNICO UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Caso Integrador: ‘’ La reconstrucción, tarea de Todos’’

Alumnos
Arturo Fuentes
Vanessa Manqueñir
Milton Valenzuela
Mauricio Zúñiga

Profesor Tutor:
Jaime Zúñiga Z.

Viña del Mar, Junio 2010

Índice.

Introducción 3Capítulo I: Acerca del Producto Covintec. 3
I.1. Fenómeno Natural. 3
I.2. Origen del Covintec. 3
I.4. Sistemas Constructivos en Chile, Una Oportunidad para nuestra empresa. 3
Capítulo II: Creación de Razón Social Valenzuela y Compañía Ltda. 3
II.1.  Misión y Visión de Comercializadora Construflash. 3
II.1.1. Misión. 3
II.1.2. Visión. 3
II.1.3. Política. 3

CapítuloIII: Financiamiento de Construflash 3
III.1. Capital de la sociedad. 3

Capítulo IV: Análisis de Marketing 3

Capítulo V: Fuerza y Estrategias de Ventas. 3
V.1. Objetivos Institucionales. 3
V.2. Claves para el éxito. 3
V.3. Objetivos departamento de Venta. 3
V.4. Recursos adicionales. 3
V.5. Plan de Desarrollo 2010. 3
V.6. Objetivos departamento de Venta. 3V.7.4. Fuerza de Venta. 3
V.7.5. Remuneraciones. 3
V.8. Supervisión. 3
V.9. Evaluación del desempeño. 3
Capítulo VI : Nuestros Productos, sistema Covintec y sus costos 3
VI.1. Paneles 3
VI.2. Mallas de unión, esquineras y escalerillas. 3
VI.3. Sistema de Fijación. 3
VI.4. Casa Kit: Costo 250 UF 3
VI.4.1. Especificaciones Técnicas Fondo Solidario deViviendas I. 3
Capitulo VII. Bibliografía 3
Capitulo VIII: Conclusión 3
Capítulo IX: Anexos. 3
IX.1. Escritura Pública: 3
IX.2. Formulario 4415 3
IX.4. Solicitud de Timbraje de Documentos Tributarios. 3
IX.5. Valores de Publicidad. 3
IX.6. Valores de los productos. 3
IX.7. Cotización Camionetas Autmotora 3
IX.8. Cotización Crédito de Consumo. 3
PAUTA DEAUTOEVALUACIÓN Y COEVALUACIÓN 3

Introducción 

Este país ha sido golpeado por severas situaciones que han puesto a prueba nuestra resiliencia: desde la crisis subprime, el virus ISA y recientemente el terremoto del 27 de febrero, Chile se ha levantado en estas últimas oportunidades y ahora estamos enfrentando uno de los mas adversos escenarios. Mientras la economía mundial ha mejorado en losúltimos trimestres, la lenta recuperación de algunos sectores industriales del país han ralentizado la normalización de otros.
Si bien las acciones de algunas empresas constructoras se fueron a pique luego del desplome de emblemáticos edificios a lo largo de la zona centro sur del país, la triste y urgente necesidad de construir y sobre todo, reconstruir, permite vislumbrar un nuevo amanecerpara las constructoras que han quedado de pie, más aun, el trabajo es tal, que nuevos emprendimientos han sido capaces de ganar su espacio en el competitivo sector.
En el siguiente trabajo encontraremos la respuesta a la inquietud planteada a través del Caso Integrador. Hemos creado una sociedad comercializadora de materiales de construcción, sin embargo, no solo damos solución a la crecientenecesidad de construir, sino que además, introducimos una producto de alta tecnología para una respuesta más rápida y mucho más económica que las convencionales. Una buena relación costo/beneficio para una gran parte del país abatido por el terremoto.
Introduction
The 2010 Chilean earthquake occurred off the coast of the Maule Region of Chile on February 27, 2010, at 03:34, rating a magnitudeof 8.8 on the moment magnitude scale and lasting 90 seconds. It was strongly felt in six Chilean regions (from Valparaíso to Araucanía), that together make up 80 percent of the country's population.
The major economic consequences of the earthquake result from damage to elements of the built environment that are essential to the operation of the economic activities in the impacted region....
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