Matrices de evaluación
Páginas: 16 (3905 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2010
MATRICES DE EVALUACIÓN
Las técnicas importantes para formular estrategias se pueden integrar en un marco de tres etapas para tomar decisiones. Los instrumentos presentados en este marco se pueden aplicar a organizaciones de todo tipo y tamaño y pueden servir a los estrategas para intensificar, evaluar y elegir estrategias.
MARCO ANALÍTICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
Etapa de los Insumos |
|Matriz de evaluación de los factores externos (EFE) | Matriz del perfil competitivo | Matriz de evaluación de los factores internos (EFI) | |
Etapa de la Adecuación |
Matriz de las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA) | Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) | Matriz del Boston Consulting Group (BCG) | Matriz internaexterna (IE) | Matriz de lagran estrategia |
Etapa de la Decisión |
| | Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) | | |
ETAPA DE ADECUACIÓN
LA MATRIZ DOFA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
| FORTALEZAS (F)(Anotar Fortalezas) | DEBILIDADES (D)(Anotar Debilidades) |
OPORTUNIDADES (O)(Anotar Oportunidades) | ESTRATEGIAS FO(Anotar las Fortalezas que aprovecharan las oportunidades) | ESTRATEGIASDO(Superar las debilidades aprovechando las oportunidades) |
AMENAZAS (A)(Anotar Amenazas) | ESTRATEGIAS FA(Fortalezas que ayudaran a evitar las amenazas) | ESTRATEGIAS DA(Reducir las debilidades y evitar las amenazas) |
La matriz DOFA cuenta con nueve celdas, hay cuatro celdas para factores clave, cuatro celdas para estrategias y una celda que siempre se deja en blanco (la celda superior de laizquierda). Las cuatro celdas de la estrategia llamadas FO, DO, FA, DA son llenadas después de llenar las cuatro celdas de los factores claves, llamados F, D, O, A. La matriz AODF se lleva a cabo en los ocho pasos siguientes:
1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.
2. Hacer una lista de las amenazas externas clave de la empresa.
3. Hacer una lista de lasfortalezas internas clave de la empresa.
4. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa.
5. Adecuar las fortalezas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda adecuada.
6. Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda adecuada.
7. Adecuar las fortalezasinternas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes en la celda adecuada.
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes en la celda adecuada.
El propósito de cada instrumento de la etapa 2 de la adecuación consiste en generar estrategias alternativas viables y no en seleccionar ni determinar ¡qué estrategias sonmejores! No todas las estrategias desarrolladas en una matriz DOFA, por consiguiente, serán seleccionadas para su aplicación.
El siguiente cuadro contiene un ejemplo de una matriz DOFA para una compañía del ramo de los alimentos.
LA MATRIZ DOFA PARA CAMPBELL SOUP COMPANY
| FUERZAS-F * La Razón de liquidez aumentó a 2.52 * El Margen de utilidad aumentó a 6.94 * La moral de los empleadoses buena * El Nuevo sistema de información computarizado * La participación en el mercado ha aumentado a 24 % | DEBILIDADES-D * No se han resuelto demandas legales * La capacidad de la planta ha bajado a 74 % * Falta de un sistema de administración estratégica * Los gastos de investigación y desarrollo han aumentado 31 % * Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces |OPORTUNIDADES-O * Unificación de Europa Occidental * Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos * Economías de libre mercado naciendo en Asia * La demanda de sopas aumenta 10 % al año * Tratado de libre comercio EEUU, Canadá y México | ESTRATEGIAS-FO * Adquirir compañía del ramo de los alimentos en Europa (F1, F5, O1) * Construir planta manufacturera en México (F2, F5, O5) *...
Las técnicas importantes para formular estrategias se pueden integrar en un marco de tres etapas para tomar decisiones. Los instrumentos presentados en este marco se pueden aplicar a organizaciones de todo tipo y tamaño y pueden servir a los estrategas para intensificar, evaluar y elegir estrategias.
MARCO ANALÍTICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
Etapa de los Insumos |
|Matriz de evaluación de los factores externos (EFE) | Matriz del perfil competitivo | Matriz de evaluación de los factores internos (EFI) | |
Etapa de la Adecuación |
Matriz de las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA) | Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) | Matriz del Boston Consulting Group (BCG) | Matriz internaexterna (IE) | Matriz de lagran estrategia |
Etapa de la Decisión |
| | Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) | | |
ETAPA DE ADECUACIÓN
LA MATRIZ DOFA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
| FORTALEZAS (F)(Anotar Fortalezas) | DEBILIDADES (D)(Anotar Debilidades) |
OPORTUNIDADES (O)(Anotar Oportunidades) | ESTRATEGIAS FO(Anotar las Fortalezas que aprovecharan las oportunidades) | ESTRATEGIASDO(Superar las debilidades aprovechando las oportunidades) |
AMENAZAS (A)(Anotar Amenazas) | ESTRATEGIAS FA(Fortalezas que ayudaran a evitar las amenazas) | ESTRATEGIAS DA(Reducir las debilidades y evitar las amenazas) |
La matriz DOFA cuenta con nueve celdas, hay cuatro celdas para factores clave, cuatro celdas para estrategias y una celda que siempre se deja en blanco (la celda superior de laizquierda). Las cuatro celdas de la estrategia llamadas FO, DO, FA, DA son llenadas después de llenar las cuatro celdas de los factores claves, llamados F, D, O, A. La matriz AODF se lleva a cabo en los ocho pasos siguientes:
1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.
2. Hacer una lista de las amenazas externas clave de la empresa.
3. Hacer una lista de lasfortalezas internas clave de la empresa.
4. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa.
5. Adecuar las fortalezas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda adecuada.
6. Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda adecuada.
7. Adecuar las fortalezasinternas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes en la celda adecuada.
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes en la celda adecuada.
El propósito de cada instrumento de la etapa 2 de la adecuación consiste en generar estrategias alternativas viables y no en seleccionar ni determinar ¡qué estrategias sonmejores! No todas las estrategias desarrolladas en una matriz DOFA, por consiguiente, serán seleccionadas para su aplicación.
El siguiente cuadro contiene un ejemplo de una matriz DOFA para una compañía del ramo de los alimentos.
LA MATRIZ DOFA PARA CAMPBELL SOUP COMPANY
| FUERZAS-F * La Razón de liquidez aumentó a 2.52 * El Margen de utilidad aumentó a 6.94 * La moral de los empleadoses buena * El Nuevo sistema de información computarizado * La participación en el mercado ha aumentado a 24 % | DEBILIDADES-D * No se han resuelto demandas legales * La capacidad de la planta ha bajado a 74 % * Falta de un sistema de administración estratégica * Los gastos de investigación y desarrollo han aumentado 31 % * Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces |OPORTUNIDADES-O * Unificación de Europa Occidental * Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos * Economías de libre mercado naciendo en Asia * La demanda de sopas aumenta 10 % al año * Tratado de libre comercio EEUU, Canadá y México | ESTRATEGIAS-FO * Adquirir compañía del ramo de los alimentos en Europa (F1, F5, O1) * Construir planta manufacturera en México (F2, F5, O5) *...
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