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MISIÓN

Generar valor al accionista mediante la inversión en empresas rentables y líderes en sus mercados y la participación en la creación de nuevas compañías, productos y servicios, facilitando la interacción entre ellas, para potenciar su valor, crecimiento, eficiencia y sostenibilidad, dentro de una actuación responsable.

VISION

Al finalizar el año 2017 triplicar elpatrimonio registrado al cierre de 2007. Así mismo, ser líderes con nuestras compañías, sus asociadas y colaboradores, en la participación en proyectos de desarrollo social que contribuyan a la sostenibilidad del país.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LA MISIÓN

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LA VISIÓN

MATRIZ MEFI

|DEBILIDAD MENOR |2 |FORTALEZA MENOR |3 |
|DEBILIDADIMPORTANTE |1 |FORTALEZA MAYOR |4 |

En esta Matriz, logro identificar claramente dos debilidades en cada proceso de la Gerencia de Suscripción que se relacionan ya que son empleados insuficientes en cada área, y la otra debilidad es en la unidad de producción en la actividad de Control y seguimiento de documentos expedidos con lo cual identificamos que la unidad deproducción es una unidad donde encontramos muchas debilidades.

También identificamos varias fortalezas en las otras unidades y seleccione las de mayor ponderación y su respectivo calculo, que son las siguientes actividades: Cumplimiento de presupuestos y rentabilidad (Unidad Comercial); existencia de Temparios para el pago de reclamos (Unidad de atención de reclamos).

MATRIZ MEFE

|AMENAZAMENOR |2 |OPORTUNIDAD MENOR |3 |
|AMENAZA IMPORTANTE |1 |OPORTUNIDAD MAYOR |4 |

Una vez revisadas las variables expuestas he detectado oportunidades y amenazas que están claramente evidenciadas y que constituyen un camino para logra una visión global del negocio, lacuales relaciono:

1. Amenazas, claramente están definidas en la tendencia de nuestro competidores y Sociales por esta razón señalo La que Bolivar ofrece tasas únicas mas económicas para clientes SURA en el ramo de automóviles, las cedentes en el ramo de vida están ampliando cobertura, y el recorte de personal en empresas y bajo poder adquisitivo.
2. Oportunidades, están mas definidas entendencias de tecnología en el manejo de bases de datos, pago en línea a proveedores, y un interés de hacer crecer el tamo comercial del ramo de vida grupo.

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

|DEBILIDAD MENOR |2 |FORTALEZA MENOR |3 |
|DEBILIDAD IMPORTANTE |1 |FORTALEZA MAYOR |4 |

Se evidencia claramente que el precio no es unfactor competitivo para nuestra estructura y para algunos clientes puede serlo, la competencia si le juega a este factor, sigue siendo debilidad menor, igualmente que la presencia internacional, estos dos factores claves de éxito se pueden contrarrestar con las demás fortalezas que para el mercado es mas importante, como es tener un respaldo financiero y de reaseguradores, canales de distribución,experiencia, presentando gran variedad de productos que se ajusten a las necesidades del mercado.

MATRIZ MIME

De acuerdo a este herramienta, la cual nos muestra una posición de resiste, podríamos definir las siguientes estrategias de diversificación:

Añadir nuevos cobertura a productos que se relacionen y que la competencia y nosotros calculamos rentables.
Realizar prospectacion conclientes actuales a los cuales podamos ofrecer nuevas soluciones de acuerdo a sus necesidades.
Llegar a su grupo familiar con las mismas soluciones.

MATRIZ DOFA

Para visualizar toda la matriz abrir la imagen.

NOTA: la información contenida es de mi Gerencia de Bogota, y la información de Misión y Visión fue rescatada de la www.suramericana.com.co

HISTORIA

Creada desde 1994, y por un...
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