Matrices

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Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE)
Procedimiento
1. Haga una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoria externa. Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto oportunidades como amenazas. Primero anote las oportunidades y después las amenazas. Sea lo más específico posible y usa porcentajes, razones y cifrascomparativas.
2. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso indica la importancia que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener los pesos más altos que las amenazas, pero estas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. Los pesosadecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen o analizando el factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de todos loas pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.
3. Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor representa, donde 4= una respuesta superior, 3= una respuesta superior a lamedia, 2= una respuesta media y 1= una respuesta mala. Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa. Así, las calificaciones se refieren a la compañía, mientras que los pesos del paso 2 se refieren a la industria.
4. Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una calificación ponderada para cada variable.
5. Sumelas calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de la organización entera.
Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz MEFE, el total ponderado pude ir de un mínimo de 1.0 a un máximo de 4.0, siendo la calificación promedio de 2.5. Un promedio ponderado de 4.0 indica que la organización está respondiendo de manera excelente a lasoportunidades y amenazas existentes en su industria. En otras palabras, las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas. Un promedio ponderado de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas.
Aplicación de la Matrizde Evaluación de Factores Externos (MEFE)
Factores críticos para el éxito. | Peso | Calificación | Total Ponderado |
OPORTUNIDADES * Crecimiento constante del mercado de la moda. * Buenas relaciones con nuestros clientes. * Creación de nuevos y mejorados diseños. * Innovación en nuestros productos. * Aparición de nuevas tendencias en el mundo de la moda.AMENAZAS * Épocaslluviosas. * Aparición de nuevos competidores. * Perdida de clientes. * Desarrollo de nuevos diseños por parte de los competidores. * Baja de nivel de servicio. * Competidores con precios más económicos. * Aumento de precios de las materias primas. | 0.200.100.050.100.05 0.150.050.050.150.050.030.021.0 | 344434333233 | 0.600.400.200.400.150.600.150.150.450.100.090.063.35 |

MATRIZ DELA GRAN ESTRATEGIA
La matriz de la gran estrategia se ha convertido en un instrumento popular para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar en uno de los cuatro cuadrante estratégicos de la matriz de la gran estrategia. Esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas: la posición competitiva y el crecimiento del mercado. Las estrategias que deberíaconsiderar una organización se clasifican por orden de atractivo en cada uno de los cuadrantes de la matriz..
Las empresas que se ubican en el cuadrante I de la matriz de la gran estrategia están en una posición estratégica excelente.
La empresas ubicadas en el cuadrante II tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia el mercado.
Las organizaciones situadas en el cuadrante III compiten en...
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