MATRIS FODA

MATRIS FODA
FIORELA DELGADO HUAMANI
EMPRESA: RESTAURAN FAMILIAR
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FORTALEZAS
1. Control sobre las ventas al cliente final
2. Calidad y confiabilidad del producto final
3. Mejor desempeño comparadocon los competidores
4. Mejor tiempo de vida y durabilidad de los productos.
5. Lista de clientes disponibles
6. Algunos de los trabajadores tienen la experiencia necesaria
DEBILIDADES
1.Vulnerabilidad ante grandes competidores
2. El equipo gerencial es insuficiente.
3. Presupuesto limitado.
4. Poca experiencia en mercadeo directo
5. Necesidad de una mayor fuerza de ventas.
El personal de entreganecesita entrenamiento.
OPORTUNIDADES
1. Los márgenes de ganancia serán buenos.
2. Los clientes finales responden ante nuevas ideas.
3. Puede sorprender a la competencia.
4. Se podrían lograr mejoresacuerdos con los proveedores.
5. Los competidores locales tienen productos de baja calidad.
6. Se podrían desarrollar nuevos productos.
1. Actualizar la lista de productos aprovechando la calidad deestos para incursionar con nuevas experiencias gastronómicas.
2. La gerencia debería poner en marcha todos los mecanismos y planes para aprovechar los diferentes recursos y aumentar larentabilidad.
3. Reforzar las fuerzas de ventas a través de los empleados, mostrando las ventajas de sus productos al cliente final, desarrollando nuevos canales de comercialización, creación de conceptoscomplementarios , etc.
1. Establecer una campaña publicitaria creativa e innovadora para dar a conocer nuevos productos.
2. Crear un plan de marketing en el que se aproveche al máximo y de buena manera elpresupuesto, para aumentar los márgenes de ganancia. 3. Contratar gerentes altamente capacitados para implementar nuevas aplicaciones.
4. Diseñar un plan estratégico para aumentar la fuerza de ventasAMENAZAS
1. La demanda del mercado es muy estacional.
2. Riesgo para la distribución actual.
3. Los efectos ambientales pudieran favorecer a los competidores grandes.
4. Problemas con la distribución...