Matris General Electric

Páginas: 8 (1849 palabras) Publicado: 1 de diciembre de 2012
Matriz
Matriz General Electric

Integrantes:
•Kevin Lonwdes
•Xavier Guananga
•Adriana Guallasamín

Qué
Qué es un portafolio
Una cartera de
negocios es un
portafolio

A las fortalezas de
la
la compañía

La cartera perfecta
de negocios es una
que se ajusta
perfectamente

O colección de
unidades
estratégicas
estratégicas de
negocios

Que juntas crean
una corporación Qué
Qué es una unidad estratégica de
negocio
Una unidad estratégica de
negocio (UEN) puede ser una
compañía entera de tamaño
mediano o una división de una
corporación grande

Mientras formule su propia
estrategia de negocio y tenga
objetivos separados de la casa
matriz.

El
El objetivo del análisis de la cartera

Analizar su cartera de
negocio actual y
decidir qué Unidadestratégica de negocio
debe recibir más o
menos inversión

Desarrollar las
estrategias de
crecimiento para
agregar productos y
negocios nuevos a la
cartera

Decidir qué negocios
o productos no deben
ser conservados.

Ventajas
Ventajas y Desventajas del Análisis
de la Cartera
Ventajas

Desventajas

LA
LA PANTALLA DE NEGOCIOS DE
GENERAL ELECTRIC

General
General Electric,con
apoyo de la empresa
consultora Mckinsey &
Company, desarrollo una
matriz más complicada

Esta
Esta incluye 9 cuadrantes
que se basan en el
atractivo de la industria a
largo plazo y la fortaleza
de negocios/posición
competitiva.

Factores
Factores típicos (externos)
Barreras
de entrada

Tamaño del
mercaod

Tendencias de
precios

Tasa
Tasa de
crecimiento
del mercadoIntensidad/
Intensidad/
rivalidad
competencias

Variabilidad de
la demanda

Rentabilidad
del mercado

Riesgo total de
la rentabilidad
en la industria

Segmentación

Factores
Factores internos
- Fortaleza de activos y
de capacidades

Lealtad del cliente

Fuerza de la
distribución y
capacidad de
producción

Fuerza relativa de la
marca
(comercialización)

Posiciónrelativa del
costo (estructura del
costo comparada con
los competidores)

Record tecnológico y
otras innovaciones

Crecimiento de la
participación de
mercado

- Márgenes de utilidad
relativos (comparados
con los competidores)

Calidad

Matriz
Matriz General Electric es más
sofisticada que la BCG
El atractivo del mercado (o sector industrial) se utiliza como
la dimensión quedetermina el atractivo de la industria, en
lugar del crecimiento del mercado. La determinación del
atractivo del mercado toma en cuenta una gama más amplia
de factores en lugar de tomar en cuenta sólo la tasa de
crecimiento del mercado (o del sector industrial).

La determinación de la fortaleza competitiva sustituye la
participación de mercado por la competitividad de cada
UEN. Ladeterminación de la fuerza competitiva de la UEN
incluye una amplia gama de factores en lugar de fijarse sólo
en la participación de mercado.

Finalmente, GE trabaja con una gradilla de 3 x 3, mientras
que la Matriz BCG tiene solamente 2 x 2. Esto también
permite una mayor sofisticación.

En
En la matriz GE se dibujan las UEN
donde:
El tamaño de los círculos
representa el tamaño de mercadoEl
El tamaño de las divisiones de
estos círculos representan la
participación de mercado de la
Unidad Estratégica de Negocio
Las flechas representan la
dirección y el movimiento de la
Unidad estratégica de negocio en
el futuro

Pasos
Pasos para la poner en marcha la
Matriz General Electric
1)Especifique los factores directivos de cada dimensión. La
corporación debe determinarcuidadosamente los factores que son
importantes para su estrategia general.
2) Determine un peso para cada factor directivo. La corporación debe
asignar pesos relativos de acuerdo a la importancia de cada factor
directivo.
3) De puntaje a cada Unidad estratégica de negocio en cada factor
directivo.
4) Multiplique los pesos y los puntajes para cada UEN

5) Vea el gráfico que resulta e...
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