Matriz ansoff y competencias

Páginas: 9 (2111 palabras) Publicado: 3 de marzo de 2011
Universidad Tecnológica de Cancún
ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE QUINTANA

|DATOS GENERALES |
|Nombre: |LUIS DANIEL GÒMEZ YAM |
|Grupo:|IDIE21 |
|Fecha: |26/FEBRERO/2011 |
|Unidad Didáctica: |02 |
|Tema: ||
|Número de Actividad: | T2AC07 |
|Modalidad de actividad: |EQUIPO E INDIVIDUAL |

PRODUCTO No. 07
PARA EL PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

ESTRATEGIAS PARA NUEVOSNEGOCIOS

Universidad Tecnológica de Cancún
División Económico-Administrativa

|DATOS DE LA ACTIVIDAD |
|Objetivo de la actividad: |Identificar los elementos que compone la Matriz Ansoff |
|Descripción de la actividad:|Los alumnos se formaran en equipos y crearan la Matriz Ansoff |
| |de su propuesta de negocio. |
|Producto: |Resumen Ejecutivo |

ACTIVIDAD: 02

Resultado:
Individual.

Matriz Ansoff.[pic]

➢ Estrategia de penetración de mercados.

Incrementar nuestra mercadotecnia mediante anuncios, carteles y páginas web, para aumentar nuestra presencia en el estado y el mercado.

Fusionar nuestra empresa con similares a través de convenios, y compartiendo carteras de clientes y proveedores con otras empresas que tengan el mismo giro que nosotros, para poder alcanzar nuestrasmetas y obtener más ingresos en las ventas.

Abrir nuevas sucursales en plazas y estados, realizando una investigación del entorno social, para aumentar nuestra presencia y ser más competitivos en el mercado.

➢ Estrategia de desarrollo de productos.

Diseñar planes de acción para la innovación mediante un curso semanal en el área de producción y mejorar la imagen de nuestro producto oimplementar nuevos en la empresa.

Rebajar los precios del producto mediante la implementación de planes de producción y recursos para poder desplazar a nuestra competencia.

Ofrecer a supermercados de la región nuestro producto mediante ventas al mayoreo y ofertas para deshacernos de la competencia.

Utilizar los tiempos muertos dentro de la empresa, mediante juntas gerenciales y analizarpropuestas e innovaciones por parte de los gerentes y subordinados, para mejorar nuestro producto.

➢ Estrategia de desarrollo de mercados.

Adquirir nuevas tecnologías mediante financiamientos al banco y apoyo a pymes, para incrementar los volúmenes de venta y realizar nuevos productos.

Promocionar nuestro producto en regiones alejadas para abarcar mas mercado.

Crear nuevos productoscon nuestra materia prima mediante una inversión en pruebas y estudios bioquímicos de nuestra materia prima, para adentrarnos a nuevos mercados.

➢ Estrategia de diversificación.

Fusionar la empresa con otras empresas refresqueras que puedan mezclar su producto con el nuestro y sea de gusto de los clientes, para ofrecer un producto nuevo.

Transformar nuestra materia prima en un...
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