ANÁLISIS DE LA MATRIZ ANSOFF Y SU APLICACIÓN EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1. Introducción
Planeación Estratégica, resulta indispensable en la vida de una empresa sin importar su tamaño; ya que por muy sencilla que sea, hasta una microempresa debería de contar con esta vital herramienta.
Por otro lado, la Planeación Estratégica, se torna una fuerza para aquellas empresas que sí cuentan con ella, y por el contrario resulta una debilidad para aquellas que aún no basan la vida de su negocio en ella.
La matriz de Ansoff, también denominada matriz de producto/mercado es uno de los clásicos en el análisis estratégico por su característica definida como la matriz de opciones de crecimiento propuesta por Igor Ansoff, hace ya unos cuarenta años.
La matriz de Ansoff, sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organización. En otras palabras, expresa las posibles combinaciones producto/mercado (o unidades de negocio) en que la empresa puedebasar su desarrollo futuro.
Esta matriz describe las distintas opciones estratégicas, posicionando las mismas según el análisis de los componentes principales del problema estratégico o factores que lo definen. también describe las distintas opciones estratégicas, posicionando las mismas según el análisis de los componentes principales del problema estratégico o factores que lo definen.
La Matriz Ansoff, permite enfocar el esfuerzo de comercialización de la organización reforzando el posicionamiento elegido. Dentro de sus principales características se puede considerar:
a. identifica las fortalezas de una organización en términos de productos y servicios.
b. analiza de forma participativa las necesidades de sus socios / clientes2 actuales y potenciales (necesidades satisfechas y no satisfechas)
c. estimula la iniciativa y el espíritu emprendedor identificando nuevas posibilidades de ingreso y posicionamiento acordes con la misión de la organización.
Este modelo es [continua]

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