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Administración y Gestión en la Construcción
1 2 3 Introducción La Empresa………….……………........ La Constructora El Pre-Proyecto……………………….. La Viabilidad

4
5

El Proyecto……………….……………... La Planeación
El Negocio…………….….……………….La Obra

Area de Tecnología . Escuela Arquitectura . Facultad de Artes

Administración y Gestión de la Construcción

un

La Empresa Constructora
1. La EmpresaConstructora: …………………………...….(Magistral) • Introducción a la empresa (entornos) y constructora (áreas funcionales) 2. Tendencias macroeconómicas:…........................(Magistral) • Introducción económica, motor de desarrollo, ciclos, indicadores • El sector de la construcción

3. Area Organizacional:……….……………………………....(Videos, Práctica 1 y 2) • Enfoques organizacionales y empresa constructora •Planeación Estratégica: • Diagnóstico, Objetivos , Estrategias y Sistema de Gestión
4. Area Económico-Financiera:.…………….…..…….….(Magistral, Parcial) • Contabilidad general 5. Area Legal:……………………………………………...……….(Magistral) • Constitución de sociedades

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Administración y Gestión de la Construcción

un

La Empresa ConstructoraArea Organizacional (2)

2. PLANEACION ESTRATEGICA 3. HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
• • • • • Caracterización del entorno Análisis externo (o y a) Análisis interno (f y d) Análisis funcional: perfil estratégico Análisis producto o servicio: Matriz BCG

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Administración y Gestión de la Construcción

un

Planeación EstratégicaEnfoque Metodológico
DONDE ESTAMOS?
Prof. DONDE QUEREMOS IR?

Diagnóstico Externo
1. Entorno 2. Industria

Berthold
(Stanford)

Objetivos
1. Crecer 2. Competir

DONDE ESTAMOS?

ANALISIS ESTRATEGICO

PLANEACION ESTRATEGICA

3. Mejorar
COMO LOGRARLO?

Diagnóstico Interno
1. Organización

Estrategias
Análisis Externo e Interno Definición Fines y Medios 1. Corporativas 2.Unidad de Negocio 3. Funcionales

2. Estrategia

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Administración y Gestión de la Construcción

un

Herramientas del Diagnóstico
Diagnóstico Funcional
Diagnóstico Funcional

DIRECCION:
Excelencia, Cualificación directiva, grado de centralización, organigrama, sistema de gestión. liderazgo.

Perfil Estratégico

PRODUCCION:Localización de las plantas, maquinaria, compras, control de calidad, productividad, logística

De Miguel
Análisis de las Funciones Básicas

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Administración y Gestión de la Construcción

un

Herramientas del Diagnóstico
Diagnóstico Funcional
Diagnóstico Funcional
RECURSOS HUMANOS:
Edad de la plantilla, educación yformación, clima sindical, rotación, absentismo, satisfacción.

Perfil Estratégico

MERCADEO:
Canales de distribución, cuota de mercado, publicidad, satisfacción del cliente, prestigio del servicio rotación de vendedores.

De Miguel
Análisis de las Funciones Básicas

Area de Tecnología . Escuela Arquitectura . Facultad de Artes

Administración y Gestión de la Construcción

un Herramientas del Diagnóstico
Diagnóstico Funcional
Diagnóstico Funcional
I+D:
I+D básica y aplicada, laboratorio s, convenios universidades, progra mas I+D, innovación, pres upuesto, innovación en procesos

FINANZAS:
Márgenes, endeuda miento, rotación de inventarios, retorno a la inversión, créditos, re ntabilidades, indicad ores financieros.

Perfil Estratégico

De Miguel
Análisis de lasFunciones Básicas

Area de Tecnología . Escuela Arquitectura . Facultad de Artes

Administración y Gestión de la Construcción

un

Herramientas del Diagnóstico
Diagnóstico Funcional: Perfil Estratégico
Débil Medio Fuerte

Funciones Dirección

nota

1

2

3

4

5

observaciones

4.0

Producción RRHH
Mercadeo Finanzas I+D

3,5 3.0
3,5 2,5 2,0

Total
Empresa...
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