Matriz bcg

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1. Identificar qué factores del entorno afectan a la organización, tanto de forma positiva como negativa ( aplique la tabla de análisis PEST)
POLITICO SI
afecta NO
afecta

Regulación de laenergía eléctrica


Regulación del comercio exterior.


Amenazas de posible expropiación por parte del gobierno.

Aprobación de la ley de créditos para el sector turístico.
Eliminación de la zona libre. 

ECONOMICO

Inflación. 

Desempleo 

La buena imagen de nuestros accionistas nos permite contar con acceso a préstamos bancarios



SOCIALFalta de personal capacitado para laborar en la posada.


Ofrecemos pasantías a nuevos egresados de estudios turísticos.



Ofrecemos capacitación a nuestros empleados al momento deingresar a la organización



TECNOLOGICO

Tecnología de punta y sistemas avanzados. 

Sistema de seguridad atreves de monitoreo personalizado.


Adquisición de planta eléctrica degran capacidad.



Registro automatizado de clientes. 

EN LO COMPETITIVO

Elevado costo de los servicios ofertados por la competencia.


Incremento de los sustitutos en elramo empresarial

Análisis interno
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ACCIONISTAS
Fácil acceso a préstamos bancarios. Incertidumbre para invertir
CLIENTES
Búsqueda de tranquilidad, discreción yconfort La ubicación de la posada no es discreta
PROCESOS

Escasa competencia nos permite contar con la lealtad del cliente Escasa formación del talento humano.
CAPACIDADES
(CRECIMIENTO Y TALENTOHUMANO) Mejorar e incrementar la capacidad del talento humano Falta de capacitación para ofertar los servicios
Dificultad de encontrar el talento humano
2. Realizar una auditoría de los recursos yanálisis de competencias: identifica y clasifica los recursos analice las competencias de diferentes áreas determine la ventaja competitiva (utilice los factores de éxito).
Recursos financieros:...
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