Matriz BCG

MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG).

La matriz BCG, es un modelo creado por la empresa de asesoría administrativa Boston Consulting Group, logrando que los estrategas intensifiquen susactividades de planeación. Dicha matriz hace posible la representación gráfica de la firma como si fuera un portafolio de negocios, en el cual se localiza, organiza y clasifica todas las Unidades Estratégicasde Negocio (a veces sus principales productos) de la corporación de acuerdo a la participación de mercado en relación con la competencia y su tasa de crecimiento en la que opera la compañía.Haciendo esto posible, los estrategas imprimen a cada Unidad Estratégica de Negocio una direccionalidad específica, estas deben analizarse por separado ya que por lo general cada una maneja actividades orubros distintos. Ayuda a identificar en que unidades la empresa debería potenciar, desinvertir o abandonar; entregando información útil para poder priorizar los recursos y enriquecer a la compañía.El análisis gráfico se inicia creando una cuadrícula de 2x2, y un icono simbólico por cada uno de ellos. El eje vertical de dicha matriz hace referencia al crecimiento del mercado, por su parte, elhorizontal representa la cuota de mercado.


• Estrellas (cuadrante superior izquierdo): participación de mercado y tasa de crecimiento de la industria alta. Sin embargo planteandificultades a la compañía porque requieren de mucho efectivo para no dejar de ser competitiva en los mercados crecientes. Se vuelven necesarias las estrategias de marketing agresivas para que lasestrellas mantengan o aumenten su participación en el mercado. Dicha agresividad se ve traducida en alta publicidad y promoción o gastos para brindar un valor extra al producto o servicio, pero gracias a sufuerte liderazgo sus flujos de fondos tienden a ser neutros. Con el tiempo su crecimiento se irá reduciendo y se convertirá en vacas de efectivo.

• Vacas de Efectivo (cuadrante inferior...