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ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
La Estrategia de diversificación se da cuando la organización transforma la cartera de productos que es capaz de ofrecer.
Hay tres tipos de estrategias generales dediversificación: concéntrica, horizontal y conglomerada. En términos generales, las estrategias de diversificación están perdiendo su popularidad porque las organizaciones tienen cada vez másproblemas para administrar las actividades de negocios diversos. El riesgo está en perder el enfoque.
A. Diversificación Concéntrica
La estrategia de diversificación concéntrica refiere a  la adición deproductos nuevos pero relacionados con la actividad fundamental de la empresa. Es decir, la empresa sale de su sector industrial, de un mercado o un segmento para anexar productos nuevos(complementarios a los existentes) para dirigirse a un nuevo mercado o segmento (en el plano tecnológico y comercial) con el el objetivo es beneficiarse de los efectos de sinergia.
La estrategia dediversificación concéntrica es aplicable cuando:
Cuando la organización compite en una industria que crece lentamente o detuvo su crecimiento.
Cuando añadir productos nuevos, pero relacionados, eleva notablementelas ventas de los productos presentes. (Se complementan)
Cuando los productos nuevos, pero relacionados, se puedan ofrecer a precios muy competitivos o con claras ventajas comparativas.
Cuando losproductos nuevos, pero relacionados, tengan niveles estacionales de ventas que equilibran las altas y bajas de ventas existentes de la organización.
Cuando los productos de la organización están enla etapa de declinación del ciclo de vida del producto.
Cuando la organización tenga un equipo gerencial sólido con capacidad y flexibilidad para adaptarse a los cambios.
A.1.Ejemplos deDiversificación Concéntrica.
El ingreso de Bell Atlantic Corporation, una compañía telefónica, en el negocio de la programación de videos.
Iowa-Illinois Gas & Electric, comprometido en el desarrollo de...