MATRIZ BCG



EN ALIANZA CON:




PROCESO ESTRATEGICO I

TALLER APLICADO -3

DOCENTE: Mario Cesar González Triana




Con la información que se presenta a continuación, construya y formule la conclusiones respectivas de la matriz SPACE (Strategy Position and Action Evaluation).

FORTALEZA FINANCIERA
CAL
FORTALEZA DE LA INDUSTRIA
CAL

RETORNO SOBRE ACTIVOS – ROA
5
POTENCIAL DECRECIMIENTO EN VENTAS
5
RETORNO SOBRE PATRIMONIO- ROE
4
POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN UTILIDADES
6
TASA DE UTILIDAD POR ACCION
5
POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN RENTABILIDAD
5
MARGEN ANTES DE IMPUESTOS

6
INTENSIDAD DE CAPITAL
4
MARGEN BRUTO

5
INTENSIDAD DE TECNOLOGIA
6
MARGEN NETO
5
PODER NEGOCIACION PROVEEDORES
6
MARGEN NO OPERACIONAL

5
PODER NEGOCIACION CLIENTES
5
MARGENOPERACIONAL

5
NUEVOS COMPETIDORES
5
RENTABILIDAD DISTRIBUIDA
6
PRODUCTOS – SERVICIOS SUSTITUTOS
5
APALANCAMIENTO FINANCIERO

6
PRODUCTIVIDAD
4
CONCENTRACION PASIVO CORTO PLAZO

6



PROMEDIO FORTALEZA FINANCIERA
5.27

PROMEDIO FORTALEZA INDUSTRIAL
5.1


VENTAJA COMPETITIVA

CAL
ESTABILIDAD AMBIENTAL
CAL
CUOTA DEL MERCADO
-2
TASA DE INFLACION

-2
CALIDAD DELPRODUCTO
-2
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA
-2
DIFERENCIACION DEL PRODUCTO

-1
INVERSION EXTRANJERA
-1
DISTRIBUCION

-3
REGULACION GUBERNAMENTAL
-1
INVERSION EN I + D

-2
IVA
-3
SERVICIO POSVENTA

-1
DEVALUACION
-2
COSTOS DE FABRICACION

-1
REVALUACION
-1
CONTROL DE INVENTARIOS

-2
TRM
-1
CONTROL DE CALIDAD

-3
IPC
-2
CALIDAD DE LOS ADMINISTRADORES

-3BALANZA COMERCIAL
-2
ROTACION DE PERSONAL

-2
INVERSION PRIVADA
-3
INVERSION EN CAPACITACION

-3


PROMEDIO VENTAJA COMPETITIVA

-2.27
PROMEDIO ESTABILIDAD AMBIENTAL
-2

CONCLUSIONES:EN ALIANZA CON:





PROCESO ESTRATEGICO I

TALLER APLICADO- 3

DOCENTE: Mario Cesar González Triana


Con la información que se proporciona a continuación, construya e interprete el resultado de la matriz SPACE para la empresa COLOMBIA FLORECIENTE.

Tabla N° 1
ROA “Colombia Floreciente” y del sector (%)
Año2005
2006
2007
2008
2009
ROA
17
18
21
21
22
ROA promedio de
la industria de flores
14
14
14
13
12

Tabla N° 2
ROE “Colombia Floreciente” y del sector (%)
Año
2005
2006
2007
2008
2009
ROE
25
23
23
24
25
ROE promedio de
la industria de flores
20
20
18
18
22

Tabla N° 3
Endeudamiento de “Colombia Floreciente” y del sector (%)
Año
2005
2006
2007
2008
2009Endeudamiento
40
40
40
40
40
Endeudamiento promedio de
la industria de flores
50
55
60
60
58

Tabla N° 4
Ventas de “Colombia Floreciente” y de la competencia
Millones de dólares
Año
2005
2006
2007
2008
2009
Ventas
45
47
50
51
53
Ventas competencia
800
815
812
820
840

Tabla N° 5
Porcentaje de flores que no cumplen con estándares
Internacionales en “ColombiaFloreciente” y en la industria (%)
Año
2005
2006
2007
2008
2009
“Colombia Floreciente”
7
7
6
6
6
Promedio industria floricultora
10
10
10
8
9







Tabla N° 6
Relación Costo de Ventas y Ventas para “Colombia Floreciente”
y la industria (%)
Año

2005
2006
2007
2008
2009
“Colombia
floreciente”
Costo Ventas
Ventas
58
57
53
50
49
Industria
floricultoraCosto Ventas
Ventas
63
62
63
64
63

Tabla N° 7
Número de empresas floricultoras existentes
Año
2005
2006
2007
2008
2009
Empresas floricultoras
25
27
28
31
34

Tabla N° 8
Índice devaluación con respecto al dólar (%)
Año
2005
2006
2007
2008
2009
Devaluación
5
7
7
7
25

Tabla N° 9
Tasa de inflación (%)
Año
2005
2006
2007
2008
2009
Inflación
5
5
7
7...