Matriz BCG

MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como “La Matriz BCG”, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970. Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis (UEA), es decir, en qué negocios debo invertir,desinvertir o incluso abandonar. Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado por una figura o icono. Gráfico 1. Matriz BCG El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. La evolución de la Matriz del BCG vino a ser laMatriz de McKinsey, algo más compleja. En general, la segunda se utiliza para carteras mucho más diversificadas o para análisis más completos.
2. 2 Sobre el Boston Consulting Group The Boston Consulting Group es una empresa global líder en consultoría estratégica para la alta dirección. Se trata de una empresa privada con 66 oficinas en 38 países y se autodefinen como agentes de cambio para susclientes, empleados, y para la sociedad en general. La revista Fortune, la eligió como la tercera mejor compañía en su ranking ”Las 100 mejores compañías para trabajar 2009”. La Matriz BCG respecto a otras herramientas de Análisis Estratégico Muchas veces existe confusión en lo que se refiere a la “Matriz de Crecimiento – Participación” y la “Matriz de la Ventaja o los Entornos Genéricos de BostonConsulting Group”. Ambas son matrices creadas por Boston Consulting Group, aunque sólo se suele denominar Matriz BCG a la primera. Conviene destacar que la “Matriz BCG” se trata de un análisis de tipo interno (analiza la cartera de negocios al igual que la "Matriz de Mckinsey". Por contra, los "Entornos Genéricos de Boston Consulting Group", "Las Estrategias Genéricas de Porter" o el "AnálisisPorter de las cinco fuerzas" se trata de medios de análisis más bien externos (sectoriales). La Matríz BCG Francés, A. (2006) dijo, esta matriz fue considerada, en su momento, la herramienta estratégica más poderosa, porque lograba definir tres elementos importantes, a saber:  En qué etapa del ciclo de vida se encontraba el producto;  Si el producto era requeridor de fondos o proveedor de fondospara la empresa;
3. 3  Cuál era la relación de este producto con la competencia en términos de su participación en el mercado. Estos tres elementos pueden determinarse, según la matriz BCG, a partir del conocimiento de dos variables cuantitativas:  La participación de ese producto en el mercado, y  La tasa anual de crecimiento del producto. Esta matriz describe un circuito de cuatroposibilidades desde el punto de vista del ciclo de vida del producto y su relación con el mercado, por el que todo producto atraviesa.  Al lanzarse, todo producto se encuentra en una situación de poca o nula participación en un mercado de alto potencial de crecimiento. A esta etapa, o a un producto ubicado en este cuadrante de la matriz, se la denomina incógnita o niño problema. Puede darse que crezca, yque logre ubicarse satisfactoriamente en el mercado, pero también puede ocurrir que no tenga éxito y, en ese caso, no entrará en el circuito y caerá.  Si el producto es exitoso y va ganando participación en un mercado que continúa creciendo, cambia su ubicación y se transforma en un producto estrella. Es un producto muy bien posicionado en un mercado, en el que el crecimiento continúa, y con él laamenaza de competidores. Por lo tanto, es necesario defender la posición conquistada.  Sin embargo, a medida que el tiempo transcurre, el mercado tiende a buscar productos nuevos y a abandonar los anteriores. Esta tendencia se ve muy acentuada en la actualidad, cuando el período en el que un producto ocupa una
4. 4 posición de alta participación en el mercado es en realidad muy corto. De modo...