Matriz bcg

MATERIA:
ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
MATRIZ FODA PARA GOOGLE

CASO:
CASO DE GOOGLE

UNIDAD:
II

TEMA:
MATRIZ FODA

NOMBRES DE LOS INTEGRANTES:
ANAYENI CASTILLO BUSTOS
JOSE MANUEL RIZO DIEGUEZ
MA. DE LOS ANGELES JUAREZ ECHEVERRIA
ELIZABETH RAMOS RAMIREZ
JUAN MANUEL LUCIANO DANIEL

NOMBRE DE LA ECUELA:
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA COSTAGRANDE DE GUERRERO



PETATLÁN. GRO. 15 DE JULIO DEL 2010
TABLA DE TRABAJO |
Nombre de la asignatura | Estrategias para nuevos negocios |
Nombre del tema | B.C.G. |
Anotar los puntosclave que giran alrededor de la generación de estrategia | Definición breve | Manera en que se promoverá en el caso Google. |
1.- Matriz de Boston Consulting Group (BCG) | | |
2.- Posición de laparticipación relativa en el mercado. | | |
3.- Ingresos corporativos generados | | |
4.- Alianzas estratégicas | | |
5.- Tasa de crecimientos | | |
6.- Escalas | | |
7.-Interrogantes | Se define como un mercado atractivo con grandes inversiones y fuerzas limitadas, identificando qué negocios pueden crecer con éxito | |
8.- Estrellas | Se define como las mejoresoportunidades que se presentan en el mercado para un mejor crecimiento de la industria y alta posición logrando generar altos beneficios exitosos, pero se requiere de altas inversiones para crecer osostener su participación. | |
9.- Vacas generadoras de efectivos | Se define como la fuente de efectivo por su dada fuerte posición y la escasa inversión requerida por el limitado crecimiento dela industria; con el efectivo que puede ser empleado para impulsar otros negocios. Lo apropiado es invertir lo necesario para sostenerse. | |
10.- Perros | Se define como los negocios débiles enun mercado que carecen de interés, y debe buscar alguna forma de retiro: cosechando, racionalización de productos o nuevos mercados, búsqueda de nichos, traslados de dominio o su liquidación. | |