Matriz cuantitativa deplaneacion estrategica

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MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACION ESTRATEGICA
NORBY YERITZA HORTA DIANA PAOLA PEÑERANDA CARLOS ALBERTO REZA CERON

Que es?
Cuales son sus características? Cuales son sus limitaciones? Como estaestructurada Como se aplica? Como se califica? Analicemos un ejemplo

ES Y SIRVE PARA....

La MCPE es un instrumento que permite evaluar las estrategias alternativas de forma objetiva con base enlos factores críticos para el éxito internos y externos

CARACTERISTICAS POSITIVAS • Permite analizar series de estrategias en secuencia o en forma simultanea. • La cantidad de estrategias que sepueden evaluar de una sola vez es ilimitada. • Es menos probable que se pasen por alto factores clave o que se ponderen indebidamente. • Concentra la atención en las relaciones importantes que afectanlas decisiones estratégicas. • Adaptable a cualquier tipo de organización.

LIMITACIONES

• Requiere juicios intuitivos e hipótesis informadas. • La evaluación y las calificaciones se deciden abase de juicios aun cuando se deberían basar en información objetiva. • La discusión constructiva durante el análisis y la elección de estrategias se puede dar en razón de autenticas diferencias en lainterpretación de la información y de diferencias de opiniones

ESTA ESTRUCTURADA...
FACTORES CLAVE Factores externos Economía Políticos/legales/gubernamentalesSocial/cultural/demográfico/ambiental Tecnológicos Competitivos PESO ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS I II III

Factores internos
Administración Marketing Finanzas/ Contabilidad Producción/Operaciones Investigación y Desarrollo Sis. deinformación computarizados

SE APLICA... 1. Se hace una lista de oportunidades/amenazas externas y fuerzas y debilidades internas clave. 2. Adjudicar pesos a cada factor critico para el éxito internosy externos. 3. Identificar las estrategias alternativas cuya aplicación deberá considerar la empresa. 4. Determinar la calificación del atractivo relativo de cada estrategia. 5. Calcular las...
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