Matriz De IMPACTO CRUZADO

Función Administrativa I
EQUIPO #7

Árbol de Decisiones y Matriz de Impacto Cruzado

Daniela Piña Juárez
Edder Rodríguez Trejo

Árbol
de decisiones

CONCEPTO


Técnica que permite analizardecisiones secuenciales basada en el
uso de resultados y probabilidades
asociadas.



Los arboles de decisión se pueden usar
para generar sistemas expertos,
búsquedas binarias y arboles de
juegos.Ventajas
Resume los ejemplos de
partida, permitiendo la
clasificación de nuevos casos
Facilita la interpretación de la
decisión adoptada
Proporciona un alto grado de
comprensión del conocimiento
utilizadoen la toma de
decisiones.
Explica el comportamiento
respecto a una determinada
tarea de decisión.
Reduce el numero de variables
independientes .
Es una magnifica herramienta
para el control de lagestión
empresarial.

Características
Plantea el problema desde
distintas perspectivas de acción.
Permite analizar de manera
completa todas las posibles
soluciones.
Provee de un esquema paracuantificar el costo del resultado
y su probabilidad de uso.
Ayuda a realizar las mejores
decisiones con base a la
información existente y a las
mejores suposiciones.
Su estructura permite analizar
lasalternativas, los eventos, las
probabilidades y los resultados.

¿Cómo hacer un árbol de decisión?

Paso 1. Identifica todas las variables del problema central
Paso 2. Priorizar
Paso 3. Identifica laimportancia de los criterios
Paso 4. Comienza a ver variables.
Paso 5. Selecciona una alternativa
Paso 6. Implementa la alternativa
Paso 7. Evalúa la efectividad de la decisión

Símbolos a usar enÁrboles de Decisiones
• Nodo de decisión
del cual salen
varias alternativas.

• Nodo de un
estado de la
naturaleza.

TIPOS
Para caso de certidumbre:
 Se conoce, con certeza los
resultados esperadospara
cada opción.
 No existen los nodos de los
estados de la naturaleza.

Para caso de riesgo:
Los posibles resultados se
presentan en función de
una probabilidad ya que no
se
puede afirmar con...