Matriz de involucrados

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Matriz análisis de involucrados

Problemática / alternativa propuesta: Exceso de trabajo y agotamiento del gerente general en la dirección de todos los proyectos de Interventoría de la empresaEstudio de Caso: Implementación del departamento de Gerencia de Proyectos en la compañía Silva Carreño

|Grupo de actores |Intereses de losactores |Problemas percibidos |Conflictos potenciales |
|Gerencia General|Disminución de las responsabilidades y la carga |Incremento en el presupuesto |Inconformidad por parte de los empleados en la |
||laboral |Agotamiento por el exceso de trabajo por parte del|ejecución de su cargo y responsabilidades || |Mejoramiento del clima laboral |gerente general |Reorganización de laestructura interna de la |
| |Establecer el cargo y funciones del gerente de |Desorden administrativo|compañía. |
| |proyectos dentro de la compañía. |Desgaste de losempleados en cuanto a exceso de |Más posibilidades de éxito en la obtención de nuevos |
| |Creación de la estrategia operativa paraejecutar el |tareas y tiempo laboral |proyectores para que la compañía intervenga. |
| |cargo....
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