Matriz del perfil competitivo

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MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Es conveniente profundizar en el análisis del perfil competitivo de la empresa con respecto a su contendiente más peligroso: INCERPAZ. La escala de evaluación paraésta matriz fue la siguiente: 4= mayor fuerza, 3= menor fuerza, 2= menor debilidad, 1= mayor debilidad.

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MATRIZ DAFO:
 
Fortalezas
• Es un producto muy demandado.Debilidades
• Falta de experiencia empresarial.
• Poca capacidad de abastecer en grandes volúmenes.
 
Oportunidades
• Alto consumo de sacos de material cementicio, yaque la industria de la construcción en estos momentos a tenido un auge importante.
• Pioneros en la elaboración de sacos de material cementicio, con características innovadoras en el productoAmenazas
• Competencia fuerte.

MATRIZ PEYEA
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MATRIZ BCG
La matriz del BCG está construida en torno a dos criterios: la tasa de crecimiento del mercado de referencia,que sirve de indicador del atractivo; y la cuota de mercado relativa al competidor más peligroso que es utilizada como indicador de la competitividad mantenida.

Para el mercado del ladrillo, seasume que la ordenada de la matriz BCG tuviera un valor de 6.07% para representar el crecimiento medio del PIB en el rubro de la construcción. El crecimiento promedio del consumo de cemento y el de lasáreas construidas fueron tomados en cuenta solo como referencia, ya que por sí solos representan valores muy elevados para ser utilizados como índices de comparación con otros rubros de la economía.Sin embargo, el promedio del crecimiento del PIB del rubro de las construcciones respecto al de la industria en general es superior al 4.13%. Para el valor de la abscisa, la participación relativa quetiene COBOCE-CERAMIL con respecto a su principal competidor es de 0.60. La matriz BCG, para el mercado del ladrillo en Cochabamba es ilustrada de la siguiente manera:

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