Matriz dofa

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LA MATRIZ DOFA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION

CONTADURIA PÚBLICA

FUNDAMENTOS DE CONTROL Y AUDITORIA

INTRODUCCION

En las empresas deben estar siempre buscando analizar constantemente sus métodos, estrategias, políticas para logar mantenerse competitivas en el medio; deben cambiar de acuerdo a las necesidades de la sociedad y para lograrlo es fundamental que implementenestrategias flexibles que le permitan asumir cualquier cambio sin sufrir consecuencias drásticas.

Para encontrar cuales son los inconvenientes o soluciones que mas convienen para salir delante de acuerdo con sus objetivos y entorno en el cual está inmersa hace uso de herramientas de diagnostico y planeación estratégica y una de las más conocidas en el ámbito empresarial es la matriz DOFA, cuyaesencia radica en el análisis de problemas, mediante el reconocimiento de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, ayudando a conocer la situación real de la organización, planteando el problema, estrategias y soluciones del mismo tanto presentes como futuros

OBJETIVOS

❖ Definir el concepto de matriz DOFA.

❖ Identificar los componentes del análisis y la matriz DOFA.❖ Observar la importancia de la aplicación de esta matriz en el futuro de la organización.

PREPARACION Y PLANIFICACION DE ESTRATEGIAS

El propósito esencial de la estrategia es adaptar y preparar a la empresa para enfrentar las condiciones previsibles en su entorno en el futuro donde ese “futuro” es cercano.

En cuanto a la estrategia de negocios esta debe:

• Establecerse de dosa cuatro años.

• Ser relevante, realista, y critica.

• Debe ser revisada periódicamente.

Se deben identificar las áreas estratégicas en función de: sector, tecnología, productos, producción, mercado, finanzas, métodos y distribución.

Para definir estrategias vamos a considerar las siguientes técnicas: la matriz DOFA, análisis externo y análisis interno.

LA MATRIZ PARAFORMULAR ESTRATEGIAS DE LAS DEBILIDADES -OPORTUNIDADES-FORTALEZAS – AMENAZAS (DOFA)

Definida por koontz y weinrich, como una estructura conceptual para el análisis sistemático, que facilita la comparación de las amenazas y oportunidades externas con las fuerzas y debilidades internas de la organización.

ANALISIS DOFA

|INTERNOS |F |Las cosas que la organización hacebien |
|INTERNOS |D |Las cosas que la organización n no hace bien |
|EXTERNOS |O |Condiciones en el ambiente externo que favorecen las fortalezas |
|EXTERNOS |A |Condiciones en el ambiente externo queafectan las fortalezas o refuerzan las |
| | |debilidades |

La matriz, debilidades – amenazas- fortalezas-oportunidades (DOFA), es una herramienta que ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas ydebilidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y amenazas. La clave de su construcción está en la capacidad de observar los factores internos y externos a partir de juicios sólidos y pensamiento estratégico y sistemático.

Las Estrategias DO

Se formulan para superar debilidades internas a partir de las oportunidades externas, pueden existir oportunidades externas críticaspero una organización tiene debilidades internas que le impiden aprovechar dichas oportunidades por ejemplo: podría haber una gran demanda de alimentos sanos para garantizar familias sanas, pero un fabricante de alimentos quizás carezca de la tecnología requerida para producir esta tecnología (debilidades). Una estrategia DO posiblemente consistiría en transferir dicha tecnología constituyendo...
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