Matriz dofa

Páginas: 7 (1691 palabras) Publicado: 19 de octubre de 2009
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MANIZALES
Maestría
Desarrollo Regional y Planificación del Territorio. Cohorte II
Modulo de nivelación

MATRIZ DOFA
Ecorregión por dimensiones del desarrollo

|FORTALEZAS (F) |DEBILIDADES (D) |MATRIZ DOFA |
| ||Ecorregión por dimensiones del desarrollo |
|Dinámica |Identidad cultural. |Desarrollo institucional. |Recursos |
|político-institucional. | | |ambientale|
| || |s. |
| | |Riesgo volcánico. | |
| | |Deslizamientos. | |
| ||Globalización. | |
| | |Cambios políticos en países vecinos. | |
| | | Riesgo global (cambio climático). | |
| ||  | |
|ESTRATEGIAS RESULTANTES DE |ESTRATEGIAS RESULTANTES DE | |(O) |
|COMBINAR OPORTUNIDADES Y |COMBINAR OPORTUNIDADES Y |Localización privilegiada en el contexto nacional. |OPORTUNIDA|
|FORTALEZAS|DEBILIDADES | |DES |
| | |Cercanía a la cuenca del pacífico. | |
| | |Globalización: (Z.E.E.E.) | |
|| |Macro proyectos Regionales y Nacionales | |
| | |Agricultura ecológica y agroindustria. | |
| | |Paisaje: biodiversidad, turismo. | |
|| |Biodiversidad: biocomercio, merc. verdes | |

Es fundamental para la elaboración del ensayo entender la matriz DOFA y su importancia en la formulación de acciones especificas:
La matriz DOFA es un instrumento metodológico que sirve para identificar acciones viables en un entorno determinado mediante el crucede variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema. En otras palabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro de un propósito, solo será posible con la existencia de fortalezas y oportunidades que lo permitan. El instrumento también permite laidentificación de acciones que potencien entre sí a los factores positivos. Así tenemos los siguientes tipos de estrategias al cruzar el factor interno con el factor externo:
Estrategias FO o estrategias de crecimiento son las resultantes de aprovechar las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias, para construir una posición que permita la expansión del sistema o su...
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