Matriz dofa

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SEMILLAS S. A
OBJETO SOCIAL
SEMILLAS S. A es una sociedad de naturaleza agrícola y comercial, creada en el año 1.994, cuyo domicilio principal está ubicado en la ciudad de Bogotá y su área de investigación en Ibagué con centro de producción en Villavicencio; esta compañía no se halla disuelta y su duración según estatutos es hasta el 5 de diciembre del 2014. El objeto primordial de la compañíaes la producción, multiplicación, compraventa de productos agrícolas y las explotaciones agropecuarias en general; adicionalmente, la empresa adelanta trabajos de Investigación para el desarrollo de semillas de nuevas variedades de arroz, pastos y leguminosas.
MISIÓN
SEMILLAS S.A. Es una compañía encargada de la investigación, producción, multiplicación, explotación y comercialización deproductos agrícolas a nivel nacional, con el propósito de satisfacer las necesidades de las empresas y la comunidad en general.
VISIÓN
Posicionarnos como una de las empresas líderes a nivel Suramericano en el campo de la investigación, producción y comercialización de diversas variedades de semillas manteniendo altos estándares de calidad.
VALORES.
Ofrecer a los clientes nuestros productos con elmás alto nivel de atención y profesionalismo caracterizado por nuestra gente, preservando el respeto, el compromiso, y la integridad.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Consolidarse corno una empresa líder en investigación y desarrollo de nuevas variedades que permitan el incremento en el portafolio de productos.
2. Tener un crecimiento de los Ingresos a una tasa real no Inferior al 10% anual hasta 2014,esto exigirá ser Innovadores y actuar de acuerdo con el desarrollo del mercado y sus variables.

3. Ser la compañía líder en distribución de semillas en e! mercado nacional, manteniendo un volumen creciente a través de la oferta de nuevas variedades; además se busca una mayor calidad asegurando: eficiencia, efectividad y seguridad en sus cultivos; generando las condiciones técnicasnecesarias que aseguren su permanencia en e! mercado.

4. Expandir el mercado a Suramérica, mediante alianzas estratégicas que permitan la incursión en estos nuevos mercados, manteniendo los estándares de calidad logrados en el mercado local.
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
SEGÚN SU ORIGEN.
• Origen Externo.
Problemas de orden público.
Desastres naturales.
Cambios climáticos.
Falta deregulación normativa.
Debilidades en los entes de control públicos.
Las innovaciones tecnológicas.
Políticas económicas.
Contaminación ambiental.
• Origen Interno
Manuales de procedimientos.
Capacitación.
Calidad de la mano de obra.
Deficiencia en los sistemas de información.
Cambios en políticas internas de la administración.
Contaminación en la manipulación de la materia prima.Manejo de los desechos de producción
Recaudo de cartera.
Medios de transporte.
Manejo del sistema de inventarios.
Selección de proveedores. Selección de dientes.
* Inherentes de Origen Externo
Desastres naturales
Cambios climáticos
Falta de regulación normativa.
Debilidades en los entes de control públicos.
Las innovaciones tecnológicas.
Políticas económicas.Contaminación ambiental.
Recaudo de cartera.
Medios de transporte.
Problemas de orden público.
* Inherentes de Origen Interno.:
Manuales de procedimientos.
Capacitación.
Calidad de la mano de obra.
Deficiencia en los sistemas de información.
Cambios en políticas internas de la administración.
Contaminación en la manipulación de la materia prima.
Manejo de los desechos de producción
Manejodel sistema de inventarios.
Selección de proveedores.
Selección de clientes.
B. CLASIFICACIÓN Y PONDERACIÓN SEGÚN EL NIVEL DE IMPACTO EN EL NEGOCIO:
Inherentes de Origen Externo
• Desastres naturales: es alto y su ocurrencia conlleva a la destrucción total o parcial de los cultivos.
• Cambios climáticos: es medio, por que depende la estación para que ocurran desastres a causa de hechos...
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