Matriz Dofa

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA
EJERCITO NACIONAL
ESCUELA DE CABALLERIA

TRABAJO DE PSICOLOGIA
MATRIZ DOFA

PRESENTADO AL DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA

PRESENTADO POR LOS ALUMNOS:

TE MURILLO PEÑUELA DIEGO FELIPE (210080009)
TE MONCAYO GARCIA JUAN ANDRES (210080017)

BOGOTA DC
2011

1. ¿QUE ES LA MATRIZ DOFA?

La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA o análisis SWOT eninglés), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, etc.
Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos,habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso oranking, según las prioridades de la empresa o ente que se evalúa.
Aunque la matriz DOFA resultante es atractiva y simple de entender, los expertos estiman que lo más valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de análisis para llegar hasta allí.
La sencillez del análisis DOFA lo ha vuelto muy popular en empresas, gobiernos, departamentos, países, y análisis personal etc. Sin embargo,no deja de tener sus críticos. La principal crítica, es su dependencia en juicios subjetivos, y falta de argumentos objetivos (medidas concretas, valores numéricos).

2. ¿CARASTERISTICAS Y DEFINICION DE LOS CUATRO ELEMENTOS?
El análisis DOFA consta de cuatro características principales:

3.1 ANÁLISIS EXTERNO:

Trata que ninguna organización no existe ni puede existir fuera de unambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:

a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización.Estos pueden ser:
De carácter político:
* Estabilidad política del país.
* Sistema de gobierno.
* Relaciones internacionales.
* Restricciones a la importación y exportación.
De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
* Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
* Forma de pago de impuestos.
* Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
* Laboral.
*Mantenimiento del entorno.
* Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
3. Económicas
* Deuda pública.
* Nivel de salarios.
* Nivel de precios.
* Inversión extranjera.
De carácter social:
* Crecimiento y distribución demográfica.
* Empleo y desempleo.
* Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
* Rapidez de los avances tecnológicos.
*Cambios en los sistemas.

b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puedehaber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.

3.2 ANÁLISIS INTERNO

Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DOFA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de...